【正文】 83。故事的有效傳播?！羧A賈德納 36 所有領(lǐng)導(dǎo)者的共通點(diǎn)是，他們都會(huì)讓下屬們“心悅誠(chéng)服”。《管理大師圣經(jīng)》 37 領(lǐng)導(dǎo)者聰明與否并不重要，重要的是是否認(rèn)真做事?！说碌卖斂? 38 沒有無用之兵，只有無用之將?！闷苼? 39 沒有落后的群眾，只有落后的干部?！珴蓶| 40 組織不需要天才，需要的是能夠認(rèn)真做事的領(lǐng)導(dǎo)者?！说碌卖斂? 41 沒有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)不算領(lǐng)導(dǎo)者?！说碌卖斂? 42 領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任，不是階級(jí)特權(quán)和鈔票。——彼德德魯克 43 領(lǐng)導(dǎo)者是強(qiáng)勢(shì)而不是獨(dú)裁的。——張忠謀 44 示范即領(lǐng)導(dǎo)?！窇颜? 45 將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也?！獙O子 管理概論名言： 1 企業(yè)因創(chuàng)造價(jià)值而擁有存在的正當(dāng)性?！袊?guó)政法大學(xué)教授吳思華 2 日本人的經(jīng)營(yíng)秘訣在于將企業(yè)變成家族，中國(guó)人的經(jīng)營(yíng)秘訣在于將家族變成企業(yè)。——彼德德魯克 3 成功的秘訣在于能將自己的腳放進(jìn)他人的鞋里，以及能從他人的觀點(diǎn)來考慮事物。
4 樂觀的人到處看到綠燈，悲觀的人只看到停步的紅燈，而真正智慧的人則是色盲?！駥W(xué)家、哲學(xué)家史懷哲 5 管理的重點(diǎn)在建構(gòu)一個(gè)好系統(tǒng)，讓人的長(zhǎng)處得以發(fā)揮，短處得以包容?！说碌卖斂? 6 有效的管理會(huì)問：“我希望達(dá)到的結(jié)果是什么？”而不會(huì)問：“哪些工作要做？”——彼德德魯克 7 環(huán)境變化并不可怕，可怕的是沿用昨是今非的邏輯?！说碌卖斂? 8 企業(yè)唯一的社會(huì)責(zé)任就是利潤(rùn)極大化?！窢栴D弗利德曼 9 將唯一目標(biāo)集中于利潤(rùn)的公司，有些病態(tài)?！聿楣? 10 管理者的責(zé)任就是要對(duì)得起自己所支配的資源。（責(zé)任意識(shí)——官員問責(zé)） 11 一家企業(yè)最重要的三項(xiàng)東西：“愿景、企業(yè)文化與策略”。——臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀 12 上下同欲者勝。——孫子兵法 13 最重要的管理哲學(xué)就是“誠(chéng)信”?！y(tǒng)一總裁：高清愿 14 管理哲學(xué)，簡(jiǎn)單一句話就是：“尊重個(gè)人的工作”?！⑻貭柷皥?zhí)行長(zhǎng) 15 抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算?！獓?yán)長(zhǎng)壽總裁 16 成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累?！C嚴(yán)法師 17 我的責(zé)任不是建構(gòu)一個(gè)事業(yè)，而寧愿是建構(gòu)一個(gè)組織，這個(gè)組織建構(gòu)這個(gè)事業(yè)?！狪BM創(chuàng)始人湯姆華生 18 找到對(duì)手，才會(huì)變成高手?！獜垏?guó)安（戰(zhàn)略目標(biāo)制定用） 19 做你能做的事，做你喜歡做的事，做你值得做的事?！Ｂ〖瘓F(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)嚴(yán)凱泰 管理規(guī)劃類名言： 1 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。
2 ——《孫子兵法始計(jì)篇》 3 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝?！秾O子兵法軍行篇》 4 管理的工作不外是決策，其次就是落實(shí)執(zhí)行?！虾＝淮蠼淌跅钋б? 5 沒有有效的使命宣言，就沒有良好的表現(xiàn)?！说碌卖斂? 6 偉大的目的產(chǎn)生偉大的毅力?！勾罅? 管理組織類名言： 1 組織的目的在于讓平凡的人做不平凡的事。——彼得杜拉克（制度設(shè)計(jì)用） 2 結(jié)構(gòu)追隨策略，策略追隨環(huán)境?！X德勒 3 組織手冊(cè)系對(duì)組織圖和職位內(nèi)容的一系列描述。
4 治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也。斗眾如斗寡，形名是也?！秾O子兵法兵勢(shì)篇》 5 授權(quán)，主要目的是為了授責(zé)，授責(zé)應(yīng)比授權(quán)要多。——張忠謀 6 賦權(quán)（Emponerment）就是授權(quán)又授能。——王精文 7 將能而群不御者勝。——《孫子兵法謀攻篇》 8 君命有所不受。——《孫子兵法九變篇》 9 善用兵者，譬如卒然，卒然者，常山之蛇也?！秾O子兵法九地篇》 10 方法很重要，技巧也很重要，但是激勵(lì)卻更重要?！栏呒?jí)法官 11 改變心智是最難的管理工作，但它正是金錢和機(jī)會(huì)的隱身之處。
12 ——品質(zhì)大師克勞斯比 13 用傳統(tǒng)的武器，現(xiàn)在的戰(zhàn)術(shù)，是無法打贏明日之戰(zhàn)爭(zhēng)的?！?jiǎng)⒘_鍋 14 所謂樂在工作，就是把適當(dāng)?shù)膲毫Ξ?dāng)成是一種樂趣?！?lián)強(qiáng)國(guó)際苗豐強(qiáng) 管理控制類名言： ：把椅子從會(huì)議室中拿走，因?yàn)檎玖㈤_會(huì)的時(shí)間大約只占坐著的一半。
，錯(cuò)誤并不在于命運(yùn)，而在于我們自己?！勘葋? 影響世界的30句管理名言： 1 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！上滦抑? 2 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！上滦抑? 3 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助 4 一個(gè)公司的發(fā)展迅速得益于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！葼?、蓋茨 5 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！葼?、蓋茨 6 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，首先是員工（干部）素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。——比爾、蓋茨 7 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯楊林 8 人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
9 全世界沒有一個(gè)質(zhì)量差，光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來。——華碩老總徐曉明 10 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！f爾奇 11 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！f爾奇 12 管理就是溝通，溝通，再溝通?！f爾奇 13 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人?！芾泶髱熈_伯特凱利 14 合作是團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！雷杂牲h領(lǐng)袖史提爾 15 不創(chuàng)新，就滅亡。——福特創(chuàng)始人亨利福特 16 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來自超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——?jiǎng)?chuàng)新能力顧問詹姆斯莫爾斯 17 顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆彼得斯 18 員工培養(yǎng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資?！芾韺W(xué)教授沃倫貝尼斯 19 管理者的最基本能力：有效溝通?！绹?guó)管理學(xué)家威爾德不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！琅髽I(yè)家瑪麗凱 20 正確的決策來自眾人的智慧?！郎鐣?huì)學(xué)家T戴伊 21 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不作出任何決策?！ㄓ每偛冒瑺柛ダ椎滤孤? 22 愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)?！▏?guó)創(chuàng)業(yè)界名言 23 自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！狪BM創(chuàng)始人托馬斯沃森 24 企業(yè)的執(zhí)行靠的就是紀(jì)律。——中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕 25 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
26 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！说碌卖斂? 27 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視?！狪BM總裁郭士納 28 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長(zhǎng)孫正義（三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行） 29 一流企業(yè)搞標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)搞品牌，三流企業(yè)搞生產(chǎn)。
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