20xx企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作參考總結(jié)精選【5篇】-資料下載頁
2025-01-16 23:26本頁面
【正文】 場，積極開拓市場、負(fù)重前進(jìn)，將業(yè)務(wù)開展到外部xx運(yùn)營商。為開拓建筑市場，我積極想方法，為xx處先后承攬了xx公司消費(fèi)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益?！ x處作為我省唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個(gè)“強(qiáng)”字，充分發(fā)揮企業(yè)本身優(yōu)勢，在效勞好主業(yè)的同時(shí)，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了xx消費(fèi)樓及其附屬樓、人防工程以及工地建立、多項(xiàng)安裝裝飾、通訊管道工程，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值xxx多萬元。此外，通過不懈努力，他們在xx公司員工住宅樓和xx村1號(hào)住宅樓競標(biāo)中成功，目前兩項(xiàng)工程都在積極進(jìn)展施工籌備，可能總產(chǎn)值xxxx萬元?！ ?021企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)(五) 我是心胸著對我們企業(yè)的深沉感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶著全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)開展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任嚴(yán)峻?；貞浺荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面： 一、加強(qiáng)民主治理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟 一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深化實(shí)際地處理好公司運(yùn)營治理與改革開展等嚴(yán)峻征詢題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成非一木之材。大海之潤非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，構(gòu)成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目的一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，嚴(yán)峻征詢題、嚴(yán)峻事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進(jìn)開展。 二、注重企業(yè)文化建立，倡導(dǎo)“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字治理理念 主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同開展”。人是消費(fèi)勁中最爽朗的要素，是企業(yè)振興開展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司治理與消費(fèi)運(yùn)營中去，公司才能開展。只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才可以得以施展和實(shí)現(xiàn)。 因此，我們要依托員工促進(jìn)企業(yè)開展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建立，強(qiáng)化工程治理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健平安”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各工程在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)開展打下根底?！ ∪?、不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，扎實(shí)開展治理調(diào)研工作 作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，保持對事物開展規(guī)律的敏銳感受，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場規(guī)律與企業(yè)治理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被劇烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)視、審計(jì)監(jiān)視、質(zhì)量監(jiān)視和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的詳細(xì)工作相結(jié)合，深化分析公司治理、工程治理工作中的思想政治、人事治理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同治理、設(shè)備治理等工作的缺乏，從企業(yè)長遠(yuǎn)開展的角度，初步確定了深化企業(yè)治理改革的方案。之因此開展這項(xiàng)工作，是由于我們的工程治理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨劇烈的情況下，工程利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行?！ ∷摹⒉粩喟阉枷胱黠L(fēng)建立擺在第一位 自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素養(yǎng)、開闊視野、充電擴(kuò)能，不斷把上級和公司廣大員工給予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利損害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此阻礙教育本人的家人?！ ∥濉⒏叨茸⒅剡\(yùn)營開發(fā)工作 招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探究的永久課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的運(yùn)營方針，獲得了可喜成績。與此同時(shí)，我們不斷召開運(yùn)營開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)運(yùn)營開發(fā)工作人員汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)歷、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)運(yùn)營開發(fā)工作可以適應(yīng)市場變化，以到達(dá)提高運(yùn)營開發(fā)治理水平和中標(biāo)率，拓寬運(yùn)營范圍和施工領(lǐng)域的目的?！ ×⒋嬖诘恼髟冾}和今后努力方向 總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級的要求與企業(yè)開展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少。表現(xiàn)在企業(yè)治理、工程治理與市場規(guī)律不相符。表現(xiàn)在我們企業(yè)治理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)運(yùn)營治理理念之間存在特別大的差距。還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，立即產(chǎn)生的一系列的其他征詢題。因此，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠懇地懇求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)開展和我個(gè)人進(jìn)步?！ ∈挛锏拈_展總是在推陳出新。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作才能和治理水平。我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體員工深化企業(yè)改革，處理包括企業(yè)治理、工程治理、運(yùn)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列征詢題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)開展。
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