【正文】 期分批的培訓(xùn)，大家一致反映，開(kāi)闊了視野，明確了方向，加強(qiáng)了決心，進(jìn)一步干好工會(huì)工作內(nèi)心有了底數(shù)?！　《?、圍繞企業(yè)創(chuàng)一流的工作中心，認(rèn)真開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織在平安消費(fèi)中的監(jiān)視作用。　　平安消費(fèi)是重中之重。為此，公司工會(huì)按照全總開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽要求部署充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)在平安消費(fèi)中的監(jiān)視保證作用，配合行政在平安消費(fèi)上做到了“四有”、“五到位”?！八挠小保孩?gòu)纳系较掠薪∪钠桨差I(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視機(jī)制，做到黨政工青齊抓共管，并有明確的責(zé)任和考核制，在年初的職代會(huì)上分別簽定了責(zé)任狀。②有一套完好科學(xué)的平安治理制度，并通過(guò)職　　代會(huì)或職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)，行政認(rèn)真組織施行。③有嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)的平安消費(fèi)施行措施，普遍開(kāi)展平安消費(fèi)評(píng)價(jià)活動(dòng)。一直堅(jiān)持各級(jí)的季、月、周平安活動(dòng)分析和學(xué)習(xí)活動(dòng)。狠反習(xí)慣性違章，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的操縱。④有一支以班組長(zhǎng)、專(zhuān)工、平安員為核心的盡職盡責(zé)的平安骨干隊(duì)伍，用典范的力量來(lái)鼓勵(lì)大家來(lái)干好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)?！拔宓轿弧保菏洽偃珕T的職工平安教育、培訓(xùn)到位。②查處事故隱患，實(shí)行平安監(jiān)控到位。③平安消費(fèi)上的現(xiàn)代化治理設(shè)備配置到位。④各級(jí)的平安監(jiān)視檢查活動(dòng)到位。⑤全年的平安性評(píng)價(jià)活動(dòng)開(kāi)展的到位。目前平安消費(fèi)情勢(shì)穩(wěn)定，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)百日平安無(wú)事故記錄。經(jīng)省、市“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組推薦，我公司榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位。　　兩年來(lái)，我一直堅(jiān)持把職工人身平安放在維護(hù)和保障職工合法權(quán)益的首位。今年在親密配合行政抓好平安消費(fèi)工作方面，主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹落實(shí)好工會(huì)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)條例，進(jìn)一步強(qiáng)化，完善勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視治理體系，構(gòu)成了以公司工會(huì)主席，基層分工會(huì)主席和班組工會(huì)小組長(zhǎng)為首的平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)平安監(jiān)視人員均以到崗到位標(biāo)準(zhǔn)層層負(fù)責(zé)。二是在年初召開(kāi)的平安消費(fèi)會(huì)議上，三級(jí)平安監(jiān)視治理體系簽定了“平安消費(fèi)包保責(zé)任狀”，責(zé)任狀中任務(wù)明確，責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰清晰，這是把各級(jí)工會(huì)的群眾消費(fèi)工作與公司平安工作相結(jié)合，為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。三是在春秋檢中，組織部分職工代表與安監(jiān)部門(mén)的同志一道，對(duì)各消費(fèi)單位的平安工器具，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，人身防護(hù)設(shè)備，作業(yè)條件等進(jìn)展深化細(xì)致的平安檢查。對(duì)發(fā)覺(jué)的隱患及時(shí)處理。把不平安苗頭消滅在萌芽之中，由于平安監(jiān)視到位，從而保障了消費(fèi)作業(yè)人員的人身平安。四是嚴(yán)格按“平安消費(fèi)包保責(zé)任狀”檢查考核各基層單位平安消費(fèi)，加大力度獎(jiǎng)罰從重。由于公司以三級(jí)責(zé)任制為根底的平安消費(fèi)組織保證體系，平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)體系健全，責(zé)任明確，工作到位，目前平安消費(fèi)情勢(shì)穩(wěn)定。　　三、堅(jiān)持三級(jí)民主治理制度，健全組織，完善措施，認(rèn)真實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)?！　≡诠?huì)基層組織整頓年的工作中，按照省、市總工會(huì)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)了對(duì)整建工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確重點(diǎn)講務(wù)實(shí)效。本著哪里有職工，哪里就必須建立工會(huì)組織的原則，重點(diǎn)對(duì)多經(jīng)系統(tǒng)，各供電局的小多經(jīng)企業(yè)的工會(huì)組織進(jìn)展了整建。我伴隨整建領(lǐng)導(dǎo)小組屢次深化公司各單位及多經(jīng)企業(yè)開(kāi)展了全方位“拉網(wǎng)式”調(diào)查，做到了一戶(hù)不丟，一家不漏。在摸清多經(jīng)企業(yè)各品種型工會(huì)組織根本情況的根底上，針對(duì)存在的咨詢(xún)題，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，指導(dǎo)這些企業(yè)建立健全工會(huì)組織和各種相關(guān)的規(guī)章制度并及時(shí)開(kāi)展工作。至今年6月份止，公司所屬多經(jīng)企業(yè)金材料廠(chǎng)、裝飾公司、橋局金屯電器開(kāi)關(guān)廠(chǎng)等6家多經(jīng)企業(yè)的工會(huì)組織經(jīng)整建到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！　∥以谧フüぷ鞯耐瑫r(shí)，堅(jiān)持了工會(huì)其它工作只能加強(qiáng)不能放松的原則，通過(guò)整建工作進(jìn)一步帶動(dòng)了工會(huì)建家，民主治理，勞動(dòng)競(jìng)賽，文體活動(dòng)等項(xiàng)工作的深化開(kāi)展?！　〗衲暌勒帐?、省公司關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作部署，扎扎實(shí)實(shí)有聲有色地進(jìn)一步開(kāi)展了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，在認(rèn)真施行《局務(wù)公開(kāi)施行細(xì)則》的根底上，結(jié)合單位的實(shí)際和工作需要，進(jìn)一步完善了《各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)每年兩次向職工代表大會(huì)或職工大會(huì)報(bào)告工作制度》等6項(xiàng)制度，使我們的民主治理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化?！　〗衲甑膹S(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作工會(huì)一直堅(jiān)持抓住熱點(diǎn)，難點(diǎn)咨詢(xún)題，公開(kāi)處理矛盾點(diǎn)的全過(guò)程，職工群眾最關(guān)注的大事都在職工的監(jiān)視下進(jìn)展。如：職工住房分配關(guān)系到職工切身利益歷年來(lái)都是熱點(diǎn)咨詢(xún)題。尤其住房分配由福利型轉(zhuǎn)向商品型，更加成為職工關(guān)懷的大事。因而公司從分配方案的制定、排序、房源、售價(jià)等真正做到公開(kāi)、公平、公正，分房操作的全過(guò)程都在職工群眾的監(jiān)視之下，各種矛盾自行消解，使分房工作平穩(wěn)進(jìn)展，廣大職工特別滿(mǎn)意。上半年，我積極組織參與組織職工代表對(duì)公司“風(fēng)電二期工程職工入股方案”，“醫(yī)療制度改革方案”，“退休職工養(yǎng)老金發(fā)放規(guī)定”，及“雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗施行細(xì)則”等等職工關(guān)懷，擔(dān)憂(yōu)，不放心的大事進(jìn)展了討論，通過(guò)后施行。從而保證了職工正確行使民主權(quán)力，使廣大職工的切身利益得到保障。　　四、堅(jiān)持以保平安，增效益為目的，深化開(kāi)展“十五”期間技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)依照省電力工會(huì)****年群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作會(huì)議的部署，工會(huì)制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程施行方案，提出了以降低線(xiàn)損，增加電費(fèi)回收創(chuàng)效益為中心，以保人身，保設(shè)備為重點(diǎn)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。全公司職工要積極圍繞降損，增收和如何處理消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中的難點(diǎn)，難題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在詳細(xì)施行中，我們實(shí)行了目的治理，認(rèn)真做好三個(gè)環(huán)節(jié)工作。一是廣泛宣傳深化發(fā)動(dòng)，把七月份定為合理化建議活動(dòng)月，不斷擴(kuò)大職工的參與覆蓋面，加強(qiáng)職工立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)做奉獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)。二是實(shí)行三級(jí)責(zé)任制的目的治理。工會(huì)要求基層工會(huì)和工會(huì)小組，能針對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)實(shí)際提出有價(jià)值的合理化建議和一至兩項(xiàng)雙增雙節(jié)工程，活動(dòng)與基層單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以此推進(jìn)活動(dòng)的健康，深化開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了人均年創(chuàng)收3000元。　　今年我積極組織了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為參加省公司“狀元賽”和市“電信杯”計(jì)算機(jī)大賽等，每次都組織全公司性的培訓(xùn)和選拔考試。擇選優(yōu)秀選手參加省、市競(jìng)賽。由于我們組織得力，發(fā)動(dòng)充分，培訓(xùn)扎實(shí)，今年我們?cè)诟黝?lèi)競(jìng)賽中均獲得了史無(wú)前例的好成績(jī)：在省公司配電技術(shù)狀元賽中，我公司選派的3名選手，獲得了一個(gè)第二名，一個(gè)第三名，一個(gè)優(yōu)秀選手，公司獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。省公司地區(qū)調(diào)度狀元賽，獲一個(gè)第二名。在省公司現(xiàn)場(chǎng)緊急搶救技術(shù)狀元賽中，獲第二名。市計(jì)算機(jī)比武大