20xx個人業(yè)務經理的自我參考總結-資料下載頁
2025-01-16 23:21本頁面
【正文】 就業(yè)務員的相關待遇和獎勵咨詢題，省公司連發(fā)了相關文件，我部又組成工作組兩次進展巡回穿插檢查，催促落實，有些咨詢題會同省公司財務部門也有效地得到了落實，在業(yè)務員當中引起了強烈反響。這期間還借助推行“兩個標準”，增加了活動量，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效處理。⒊標準行為、賞罰清楚：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導，下發(fā)了業(yè)務員行為操守和違規(guī)違紀處分方法；一方面又關于不良行為堅決進展處理。特別在年下半年競爭最為劇烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應對策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，依照情勢變化又提出“能夠接收”，對極個別人堅持拒收。如此有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最劇烈的人才競爭時段起到了重要作用。⒋親情治理。兩年來，利用各種時機和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直截了當見面和交流
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