20xx工作參考總結(jié)格式有關(guān)人事部年底工作參考總結(jié)格式范文-資料下載頁
2025-01-16 23:04本頁面
【正文】 招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。 錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資歷審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主治理解新員工的工作情況及習(xí)慣性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提咨詢，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作 加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》年月完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團(tuán)結(jié)合作，互相協(xié)助精神?！ 「鞑块T業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐步加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，依照培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評估。 加強對治理人員的培訓(xùn)工作：依照年培訓(xùn)預(yù)算，開展方式多樣的治理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對治理人員進(jìn)展培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派治理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)展經(jīng)歷分享。治理人員讀書學(xué)習(xí)等?！ L試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐步構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系?！ 」奈鑶T工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完善績效考核評估工作 加強部門考核，加大直截了當(dāng)主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤?！ 】己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度
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