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20xx青年律師年底工作總結(jié)例文-資料下載頁

2025-01-16 22:52本頁面
  

【正文】 業(yè)生敢在沒人帶的情況下做手術(shù)。我們律師也一樣,必須在前輩的指點下才可能去思考總結(jié),才會發(fā)覺思維是否嚴密、是否缺陷。國外,年輕律師入行前均會經(jīng)歷一個長時間的系統(tǒng)培訓,半年、一年甚至更長,但我們還做不到。所以,我們現(xiàn)有的律師事務(wù)所的人才梯隊培養(yǎng)模式,現(xiàn)在很大程度上還是依靠師父帶徒弟。當然,每個師父水平會有高低,每個師父的心態(tài)和側(cè)重點會有區(qū)別,每個年輕律師的領(lǐng)悟能力也會有區(qū)別,這對年輕律師的發(fā)展速度有很大的影響。我認為關(guān)鍵是,跟著師父走,但不能受師父局限,一定要有相對獨立性。因為完成系統(tǒng)的學習和提高,還得靠自己,外因只是條件,內(nèi)因才是關(guān)鍵。而相比師父的傳、幫、帶,依托一個更強有力的團隊作為騰飛的平臺,對年輕律師來說應(yīng)該要更理想,更是一條發(fā)展的捷徑,拿最簡單的例子來說,即使在事務(wù)所里旁聽其他律師討論案件,也要比自己冥思苦想要更容易碰撞出思維的火花。作為一個律師事務(wù)所,應(yīng)當建立起系統(tǒng)的人才梯隊培養(yǎng)制度和具有可操作性的目標考核體系,形成人才培養(yǎng)的流水線制度,即:在總結(jié)和歸納科學的培養(yǎng)方法的基礎(chǔ)上,將人才培養(yǎng)制度化和科學化,在律師事務(wù)所內(nèi)部培養(yǎng)的青年律師,都能按照統(tǒng)一、規(guī)范、科學和高效的方式對訴訟和非訴訟事務(wù)進行處理,從而避免“各帶各的徒弟,十個手指不一樣長”的不利局面。
  總而言之,筆者認為,年青律師的培養(yǎng)和發(fā)展課題,針對任何一個律師事務(wù)所來說,都是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程,這其中不但需要律師協(xié)會、律師事務(wù)所的不斷努力,年青律師更需要從自身做起,發(fā)揮內(nèi)因的決定性作用,樹立正確的執(zhí)業(yè)理念,才能實現(xiàn)全面的共贏。
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