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20xx酒店黨支部工作計劃表范文-資料下載頁

2025-01-16 22:24本頁面
  

【正文】 推行精細化管理,大力提升管理水平
  一是以集團公司“精細化管理提升年“活動為契機,立足酒店發(fā)展實際,堅持“嚴格、精細、務(wù)實”的管理理念,樹立精細化意識,全面落實崗位終端責任。二是對中層以上管理人員,按責任范圍分解工作目標,層層落實責任,做到事事定責任,事事有人管,事事能落實。并按照從易到難、從簡單到復雜的原則,從基本制度抓起,從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起,逐步向日事日畢,日事日高推行。
  加大績效考核力度,爭創(chuàng)“五型企業(yè)”
  201x年是集團公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建實施推進的重要一年,我酒店要加大績效考核力度,爭創(chuàng)“五型企業(yè)”。一是要進一步完善“五型企業(yè)”考評機制,優(yōu)化考核體系,增加定量指標的權(quán)重,將考核指標植根于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)考核范圍的“全覆蓋”,加強考核的動態(tài)跟蹤和過程監(jiān)管,保證考核結(jié)果的嚴肅性。二是要依照年初簽定的經(jīng)營目標責任書,認真落實各項管理措施,用科學合理的考核機制,落實激勵、督導措施,樹立嚴肅、透明、獎罰有度的考核辦法,使各項經(jīng)營管理工作有章可循。
  維護職工權(quán)益,提高員工幸福指數(shù)
  我酒店要切實按照國家政策法規(guī)和上級部門工作精神,維護好職工權(quán)益,關(guān)心員工的衣、食、住、行,發(fā)展和諧勞動關(guān)系,提高員工幸福指數(shù)。通過維護職工權(quán)益,建立穩(wěn)定職工隊伍,提高職工工作積極性,努力做好各項工作,為酒店發(fā)展貢獻力量。
  201x年上半年,我酒店認真努力工作,雖然在黨建、三個文明工作中取得了較好的工作成績,但是與集團公司的要求和員工群眾的希望相比,還是存在一些不足與差距,需要繼續(xù)努力和提高。下半年,我酒店要繼續(xù)加強學習,深化管理,按科學發(fā)展觀的要求,以求真務(wù)實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把黨建、三個文明工作提高到一個新的水平,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向新的高潮,爭取做出新成績、新貢獻,促進酒店整體工作提速高效,為集團公司的健康持續(xù)發(fā)展不斷努力奮斗。
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