20xx酒店黨支部工作計劃表范文-資料下載頁
2025-01-16 22:24本頁面
【正文】 推行精細化管理，大力提升管理水平
一是以集團公司“精細化管理提升年“活動為契機，立足酒店發(fā)展實際，堅持“嚴格、精細、務(wù)實”的管理理念，樹立精細化意識，全面落實崗位終端責任。二是對中層以上管理人員，按責任范圍分解工作目標，層層落實責任，做到事事定責任，事事有人管，事事能落實。并按照從易到難、從簡單到復雜的原則，從基本制度抓起，從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢，日事日高推行。
加大績效考核力度，爭創(chuàng)“五型企業(yè)”
201x年是集團公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建實施推進的重要一年，我酒店要加大績效考核力度，爭創(chuàng)“五型企業(yè)”。一是要進一步完善“五型企業(yè)”考評機制，優(yōu)化考核體系，增加定量指標的權(quán)重，將考核指標植根于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)考核范圍的“全覆蓋”，加強考核的動態(tài)跟蹤和過程監(jiān)管，保證考核結(jié)果的嚴肅性。二是要依照年初簽定的經(jīng)營目標責任書，認真落實各項管理措施，用科學合理的考核機制，落實激勵、督導措施，樹立嚴肅、透明、獎罰有度的考核辦法，使各項經(jīng)營管理工作有章可循。
維護職工權(quán)益，提高員工幸福指數(shù)
我酒店要切實按照國家政策法規(guī)和上級部門工作精神，維護好職工權(quán)益，關(guān)心員工的衣、食、住、行，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，提高員工幸福指數(shù)。通過維護職工權(quán)益，建立穩(wěn)定職工隊伍，提高職工工作積極性，努力做好各項工作，為酒店發(fā)展貢獻力量。
201x年上半年，我酒店認真努力工作，雖然在黨建、三個文明工作中取得了較好的工作成績，但是與集團公司的要求和員工群眾的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我酒店要繼續(xù)加強學習，深化管理，按科學發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把黨建、三個文明工作提高到一個新的水平，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向新的高潮，爭取做出新成績、新貢獻，促進酒店整體工作提速高效，為集團公司的健康持續(xù)發(fā)展不斷努力奮斗。
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