20xx銷售經(jīng)理銷售參考計劃書范文-資料下載頁
2025-01-15 22:03本頁面
【正文】 節(jié)上狠下工夫。提出了5s溫情效勞承諾，并建立起貼身式、保姆式的效勞觀念，在售前、售中、售后效勞上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸中有數(shù)，也為其目的的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。費用預算李經(jīng)理所做銷售打算的最后一項，確實是銷售費用的預算。即在銷售目的達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比方，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目的5個億，其中，工資費用：500萬。差旅費用：300萬。治理費用：100萬。培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元。費用占比2%。通過費用預算，李經(jīng)理能夠合理地進展費用操縱和調(diào)配，使企業(yè)的資源好鋼用在刀刃上，以求企業(yè)的資金利用率到達最大化，從而不偏離市場開展軌道。李經(jīng)理在做年度銷售工作打算時，還充分利用了表格這套工具，比方，銷售目的的分解、人員規(guī)劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的方式予以表達，不僅一目了然，而且還具有比照性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。
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