20xx部門銷售參考計(jì)劃書范文-資料下載頁
2025-01-15 22:03本頁面
【正文】 求，合理指定短期計(jì)劃和長期計(jì)劃，所訂目的要切合實(shí)際?！ ×?、銷售本卷須知 swot征詢題分析(strengh、weakness、opportunity、threatsanalysis) 一）優(yōu)勢與優(yōu)勢分析（sw） 兩個企業(yè)處于同一市場，、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象等等要素，進(jìn)展綜合比較，揚(yáng)長避短，制造本人的競爭優(yōu)勢。 二）時(shí)機(jī)與威脅分析（ot） 企業(yè)關(guān)于變化就各個環(huán)節(jié)進(jìn)展相應(yīng)的分析，（包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會文化） 作為一個企業(yè)不管是銷售產(chǎn)品仍然效勞，運(yùn)用swot時(shí)時(shí)的分析本人企業(yè)的處境是一種明知的做法，由于市場環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)只有處處的表現(xiàn)出積極的措施才會生存。運(yùn)用該方法可以不斷覺察市場的大變化，可以更快的適應(yīng)市場。
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