20xx車間主任個人工作參考計劃-資料下載頁
2025-01-15 22:03本頁面
【正文】 的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)?！ 〖哟螽a(chǎn)品外運的監(jiān)視治理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的治理制度，確保在三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運。二是細(xì)化硫磺裝車治理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的效勞質(zhì)量。三是接著標(biāo)準(zhǔn)疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零。四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的治理工作。五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的消費和發(fā)運?！ ∪σ愿按_保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作，確保各項預(yù)備工作按計劃進(jìn)度完成好。二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建立及投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作中獲得的成功經(jīng)歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)材料的編寫。三是按照車間目前的消費情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)展上崗培訓(xùn)。四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為根底理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。 做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到消費作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心田。要關(guān)心員工生活，處理實際困難，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)治理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營建和諧車間氣氛，努力構(gòu)成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目的共同奮斗。
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