20xx工業(yè)工程專業(yè)面試自我介紹參考-資料下載頁
2025-01-15 01:36本頁面
【正文】 進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)治理形式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財、物、產(chǎn)、供、銷等要素，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，從而獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)在MRP2的根底上擴(kuò)展了治理范圍，提出了新的治理體系構(gòu)造，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)地結(jié)合在了一起。ERP充分貫徹了供給鏈的治理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及外部供給商的制造資源全部包括進(jìn)來，表達(dá)了完全按客戶需求制造的思想。(關(guān)于制造企業(yè)的所有資源進(jìn)展有效計劃的一種方法,包括運(yùn)營規(guī)劃、消費(fèi)規(guī)劃、主消費(fèi)計劃、物料需求計劃、才能需求計劃以及有關(guān)才能和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng))22,當(dāng)消費(fèi)效率到達(dá)目的效率時,你會做哪方面的工作?把目的重新訂立,從零開場,不要老訂實(shí)現(xiàn)了的目的,不斷改善!23,假設(shè)你對消費(fèi)線某一工位進(jìn)展作業(yè)改善時,你是如何去執(zhí)行完成的?第一，應(yīng)該是對這個工位做有一個全面的理解，最好能親身操作第二，進(jìn)展動作分析，得出數(shù)據(jù)第三，分析數(shù)據(jù)依照ECRS對動作流程合并第四，實(shí)踐所得結(jié)果找出瓶頸解決瓶頸24,作為一名IE工程師,你認(rèn)為應(yīng)該做哪些工作?降低本錢，提高效率，提高質(zhì)量，注重人的要素，重點(diǎn)方向是企業(yè)的微觀治理!25,假如本公司給你時機(jī)做位工程師,你將如何展示你的工作才能?首先熟悉公司情況，發(fā)覺公司的根本咨詢題在哪里，找到制約公司利潤提升的瓶頸，然后對癥下藥。找準(zhǔn)咨詢題后，要深化調(diào)查咨詢題產(chǎn)生緣故以及同行業(yè)是否存在同樣現(xiàn)象，把咨詢題分為兩類，可完全消除的和不可完全消除兩種，可完全消除的主要是認(rèn)為要素，提高人員執(zhí)行力，把本不該存在的東西完全去除。不可完全消除的屬行業(yè)通病，這類咨詢題存在已久，在現(xiàn)有技術(shù)條件下不可完全消除，可通過不斷的研究，消除現(xiàn)有條件下能夠消除的咨詢題，將該咨詢題對企業(yè)本錢的妨礙降到最低。最后構(gòu)成一個良好的團(tuán)隊(duì)，對妨礙公司利潤的各類咨詢題進(jìn)展全面去除，不斷改善，降低企業(yè)本錢。
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