20xx安全生產年度工作參考計劃-資料下載頁
2025-01-15 00:27本頁面
【正文】 ，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主治理，產品出廠合格率為兩個100%?！ ∽ズ霉?jié)能降耗工作。一是2硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明。優(yōu)化2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)治理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直截了當回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標?！ 〖哟螽a品外運的監(jiān)視治理工作。一是要細化產品外運的治理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。二是細化硫磺裝車治理制度與現場明示，提高窗口的效勞質量。三是接著標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零。四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的治理工作。五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的消費和發(fā)運?！ ∪σ愿按_保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項預備工作，確保各項預備工作按計劃進度完成好。二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建立及投產前的各項預備工作中獲得的成功經歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術材料的編寫。三是按照車間目前的消費情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進展上崗培訓。四是加強培訓。培訓方式分為根底理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內
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