20xx企業(yè)員工個人工作績效改進(jìn)參考計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-14 22:21本頁面
【正文】 第三，改良打算應(yīng)分為幾個步驟，每個步驟的時間和工作效果要求應(yīng)明確。最后，構(gòu)成書面的績效改良打算。、檢查和新打算績效改良打算一旦制定，主管和員工應(yīng)共同確保打算的施行。員工應(yīng)按照打算完成每項(xiàng)工作并做好記錄。主管應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С?，定期檢查打算的執(zhí)行情況，發(fā)覺咨詢題并及時與員工一起調(diào)整打算。二、制定和施行績效改良打算應(yīng)留意幾個要點(diǎn):，不能偏離主題。，不能涵蓋所有方面。這是一個溝通過程，而不是工作安排。假如打算失敗，雇員和主管都應(yīng)該面臨工作地點(diǎn)差價調(diào)整數(shù)的咨詢題。，應(yīng)給予足夠的注重。
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