20xx競聘副科長演講稿-資料下載頁
2025-01-14 22:04本頁面
【正文】 技術人員有效的整合，讓他們在各自的崗位上發(fā)揮出最佳作用，煤焦的管理模式雖然不算是最成功的模式，但是煤焦人完全經(jīng)得住考驗，能夠獨擋一面，生技部有這么一批高素質的人才，我煤焦團隊的的管理模式運用也會適合。另外輔助制定合理的績效考核制度，激勵工藝員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，真正為車間生產(chǎn)指導起到作用。對各車間出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，及時組織相關人員成立攻關技術小組，在第一時間內排除車間不正?，F(xiàn)象，并對出現(xiàn)的問題加以分析、論證，并拿出相應的預防措施，杜決類似事件的再次發(fā)生。最后就是力爭做到每個員工都能關心生產(chǎn)，關心成本，提高質量意識。
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事、前路漫漫，與我相伴而行的必然有坎坷，但你們的信任與幫助必然在我心中永恒，成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉。
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