20xx物流員工試用期工作參考總結(jié)五篇合集-資料下載頁(yè)
2025-01-14 06:42本頁(yè)面
【正文】 總之，通過學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了書本上的理論知識(shí)，還親身體驗(yàn)了許多物流的操作業(yè)務(wù)流程，使本人對(duì)物流專業(yè)的知識(shí)有進(jìn)一步的理解。感激學(xué)校能為我們提供如此一個(gè)高水平現(xiàn)代化的物流實(shí)習(xí)室，讓我們每個(gè)物流治理專業(yè)的學(xué)生都能夠獲得如此一個(gè)珍貴時(shí)機(jī)來實(shí)際體驗(yàn)現(xiàn)代化的物流治理系統(tǒng)和設(shè)備，這必定為我們今后工作奠定了一定的經(jīng)歷根底，也是我們學(xué)校比照其他學(xué)校物流治理專業(yè)學(xué)生的明顯優(yōu)勢(shì)?？偠灾?，盡管這次實(shí)習(xí)時(shí)間特別短，但卻讓我的課本知識(shí)的再度升華，從感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)了。同時(shí)也對(duì)我們這些今后的物流從業(yè)人員要面對(duì)的咨詢題有了更深化的認(rèn)識(shí)，關(guān)于肩上所背負(fù)的責(zé)任：為中國(guó)物流業(yè)奉獻(xiàn)本人的一份心力有了更明確的理解?！ ?yōu)秀的物流員工試用期工作總結(jié)篇五 20xx年是公司不斷平穩(wěn)開展，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們精益治理、嚴(yán)格操縱本錢，也是我持續(xù)改良、不斷成長(zhǎng)的半年。現(xiàn)就本部門及本人物流專員20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、合理整合公司內(nèi)部出貨計(jì)劃，選擇合適的運(yùn)輸方式?！ ∧壳埃瑖?guó)內(nèi)的物流公司還不是特別成熟，許多價(jià)格都是沒有一個(gè)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的，因而貨比三家是需要的，認(rèn)真詳細(xì)詢咨詢各家物流公司的價(jià)格，效勞，處理咨詢題等材料，并寫進(jìn)運(yùn)輸合同?！ ∽鳛橐粋€(gè)物流專員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就能夠。而是要多方考慮，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸本錢，提高企業(yè)運(yùn)輸效率?！ ∶刻旃径加胸洺鐾珖?guó)各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運(yùn)輸方式和物流公司不一樣，運(yùn)費(fèi)也是不一樣的。因而作為一個(gè)物流專員，首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計(jì)劃，把握運(yùn)輸?shù)拇蠓较?，制定運(yùn)輸發(fā)貨計(jì)劃，依照業(yè)務(wù)要求，確定好運(yùn)輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的物流公司報(bào)價(jià)?！ ≈挥熊囬g能按時(shí)交貨，運(yùn)輸時(shí)間才能按商定的進(jìn)展，因而作為物流專員，不管是與跟單人員依然車間負(fù)責(zé)人，都必須確認(rèn)精確的發(fā)貨時(shí)間。如消費(fèi)有異常，及時(shí)與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作?！ ∥镔Y順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中，因而需要物流專員及時(shí)跟蹤到位。貨在什么地點(diǎn)，估計(jì)什么時(shí)間能到，可提早告知客人和業(yè)務(wù)。如遇到天氣或者自然災(zāi)禍等緣故導(dǎo)致延長(zhǎng)時(shí)間送貨，物流專員可提早跟客人說明，并告知估計(jì)到貨時(shí)間，也上報(bào)公司相關(guān)人員，防止大家不必要的緊張和擔(dān)憂。 二、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù) 為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有特別屢次。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說?！ ∪⒁詫W(xué)習(xí)科學(xué)開展觀為契機(jī) 加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn) 由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)展自我培訓(xùn)、自我提升，為公司今后開展儲(chǔ)藏力量?！ √嵘块T人員效勞認(rèn)識(shí)、平安認(rèn)識(shí) 本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保效勞質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)約費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶提供效勞和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故?！ ⊥晟撇块T治理制度 按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)各項(xiàng)治理制度進(jìn)展修正。在保持原有流程不變的根底上，參加了財(cái)務(wù)監(jiān)視等條款，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)出入庫(kù)流程?！ ∽詈?，我承諾在接下來的半年里，我將一如既往地為各位同事效勞，保證大家能全身心腸投入到主要業(yè)務(wù)中。
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