20xx物業(yè)公司工程部經(jīng)理競聘演講稿-資料下載頁
2025-01-14 06:39本頁面
【正文】 ”。、”。二個中心”。、”。三個轉變”。、”。四個做到”。
”。一個原則”。就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的”。三個滿意”。為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
”。二個中心”。就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
”。三個轉變”。就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
”。四個做到”。就是：
第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到”。以為爭位，以位促為”。
第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用。對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。
第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
我的演講到此結束，謝謝大家!
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