20xx年政府辦公室個人工作參考總結范文-資料下載頁
2025-01-14 03:20本頁面
【正文】 日常督查的根底上，我們突出抓了部門效勞承諾制、收費公示制、政務公開、掛點幫扶民營企業(yè)等督查，都獲得了較好地效果。在內容上，突出抓了《政府的工作報告》中確立的重要事項、政府的嚴峻決策、領導批示件和群眾反映的熱點難點征詢題的跟蹤督查，有效地推進了工作的落實和征詢題的處理。三是創(chuàng)新督查方式。為提高督查工作效果，在實際工作中，我們做到了把行政督查與借助法律手段處理征詢題結合起來，把催辦轉辦與直督直查結合起來，把日常督查與明察暗訪結合起來，探究了一條加強督查實效的新路子?！ ∷摹⒓せ钚谝?，實現(xiàn)隊伍建立的新打破 做活效勞文章關鍵在人。為此，必須把隊伍建立擺在突出位置，通過全面提升素養(yǎng)，激發(fā)全員活力，為做活效勞文章提供有力保障。用“三留人”機制構成凝聚力。堅持“用事業(yè)留人”。在用人上，不管資排輩，因人安崗，人盡其才。在工作上，放心放手，讓大家在實踐中勵煉成長。在環(huán)境上，努力營建尊重知識、尊重人才、尊重勞動的濃重氣氛，真正把辦公室打造成為快速成長成材、實現(xiàn)人生價值的最正確舞臺。堅持“用感情留人”。 努力施行人本治理，領導上做到公正正派，秉公辦事，不厚此薄彼，不親親疏疏。思想上多溝通、常交流，做到以心換心，真誠相處。生活上，友愛互助，互相照顧，充分表達辦公室的人情味和溫和感，不斷加強辦公室的向心力和親和力。堅持“用適當?shù)拇隽羧恕?。目的考核機制“考”出競爭力。我們按照辦公室工作的實際，進一步完善了目的考核制度，按照因事設崗、因崗訂責的原則，將全辦工作分解到7個工作崗位，并將指標細化量化到崗到人，年末組織個人述職，集體評分，公布排名，并與年終獎金、評優(yōu)評先、提拔任用掛鉤
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