20xx年度工作參考總結(jié)店長年度個人工作參考總結(jié)范本-資料下載頁
2025-01-14 03:05本頁面
【正文】 營運流程以及動線設(shè)計進展了重新的標準，并加強了門店店長的責任治理范疇，加強了門巡制度的落實?！ x年度對會員治理這一塊進展了有效推行，并對公司的營運方針進展了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依照市場進展了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氣氛的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)?！ ≡诖黉N費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店本錢的操縱，各項本錢支出較xx年有了明顯的改善，不管是蟠鳳店依然大學城店，這也是一樣門店運營凈績效較以往有了較大提升的緣故之一?！ x年營運企劃方面明顯缺乏的地點也特別多，將在XX年的工作計劃中，提出改好心見?！ ∥?、采購部 采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率操縱方面根本到達公司要求： XX年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直截了當采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品構(gòu)造上仍不是特別理想，因而采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品構(gòu)造，要把采購的力度進一步推進。
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