20xx企業(yè)中層競聘演講稿格式-資料下載頁
2025-01-13 22:12本頁面
【正文】 互支持，分清責(zé)任，及時溝通，創(chuàng)造”。和諧、共贏”。 ，”?；ハ嘈蕾p，良性競爭”。的團隊協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：
從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進(jìn)行部門局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。
分清責(zé)任，及時溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任，決不推卸。存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。
在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路
以文化凝聚人心，規(guī)范管理，建立起一支”。有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”。的優(yōu)秀團隊。
堅持”。能干事的鼓勵干，不會干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”。的人才培養(yǎng)原則。
以凝聚人心”。為管理目標(biāo)，以不違”。人性”。為管理原則，建立起”。想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”。的良好的干事業(yè)氛圍。
推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式，使各項工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。
最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的的信任，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
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