裝修施工勞務合同范本-資料下載頁
2024-12-17 00:00本頁面
【正文】 進行技術(shù)交底。 (3)項目部在施工過程中對工程質(zhì)量，安全，施工進度進行標準化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向乙方提出整改意見，并在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。 (4)乙方必須嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度和管理要求，一切行動聽從指揮，發(fā)生違章違紀的應接受項目部的批評教育和罰款處理。員工不得有偷竊，索賄或虛報帳目，損公肥私等不法行為，違者一經(jīng)查實嚴肅處理， (5)乙方向項目部所借用的一切工具及器具等均按公司規(guī)定繳納租金，在用完工具和器具后完好歸還公司，在工具和器具使用期間，乙方自行保管，如有損壞或丟失由乙方全額賠償。 (6)乙方要對成品作好保管保護工作，如有損壞或丟失，由乙方全額賠償。乙方如發(fā)現(xiàn)有偷竊其他班組材料的,項目部罰款500~1000元. (7)乙方應對各個部位的臨時用電及其電焊工作好安全防護，如有亂搭亂接的，項目部發(fā)現(xiàn)即予處罰。 (8)材料進場時，乙方應對自已用的材料進行搬運。所有材料到現(xiàn)場要及時搬運，如材料不搬運，拖移時間后果自負。每天必須工完場清。(材料搬運及材料運輸都屬于乙方，全部費用都已算在工程量報價中)。 (9)施工班組所用的機具、工具(靠尺、線錘、鐵鍬、泥桶及全部輔材切割片等，都屬于乙方負責(全部機具、工具及輔材費用都已算在工程量報價中)。 (10)施工現(xiàn)場嚴禁大小便、吸煙、燒飯，如項目部發(fā)現(xiàn)一次，給予警告，二次發(fā)現(xiàn)，給予罰款500元。在施工現(xiàn)場要做到文明施工，安全施工。 (11)每天的垃圾要及時清掃且搬運到項目部指定的地點。各班組成品保護要做到提高自我保護意識,認真落實保護措施。 (12)如質(zhì)量不符合要求，項目部敲掉后，所有人工費、材料費、均由乙方自負。 (13)根據(jù)項目部的安排，如施工班組的施工質(zhì)量與進度加快，可先行搶 (14)如質(zhì)量達不到五星級裝修標準，不符合規(guī)范，且不聽從項目部安排，立即退場，所有工程量及工資不結(jié)算。 (15)如個別班組人員不服從項目部管理與項目部管理人員爭吵，立即退場，所有費用及工資不結(jié)算，由本班組承擔。 (16)高峰期半成品安裝時,各工種形成交叉作業(yè),在交叉施工中,進入室內(nèi)房間必須辦理移交手續(xù),不得兩個工種在室內(nèi)混合施工,(例:如室內(nèi)1施工工種讓2施工工種進出,到時室內(nèi)造成損壞及丟失東西全部由1施工工種負責賠償),項目部并采取罰款500~1000元，移交手續(xù)格式由項目部通一格式。 八、現(xiàn)場標準化管理 (1)甲方承接工程后分包給乙方，乙方應有健全的施工隊伍，合理組織安排施工的全過程，其中項目經(jīng)理應持上崗證，全面負責該項目，其他管理人員應持身份證，技術(shù)類職稱及上崗證、工作證)方可上崗，并提交甲方審核登記務案。 (2)施工班組及工人進場后必須持身份證,特殊工種必須持帶上崗證。 (3)經(jīng)甲乙雙方商定，施工現(xiàn)場必須按工地及文明工地要求，否則，按工程承包款的90%付款，若分項工程的“落手清”未達到現(xiàn)場標準化管理要求，則該部分工程只能按85%結(jié)算。 九、工程方式： (1)工資單必須列出所有工人名單，并且每人必須親自簽字，經(jīng)項目經(jīng)理、總經(jīng)理審核后發(fā)放，交財務存檔。 (2)工程量按填寫的施工任務單按實進行結(jié)算，施工任務單必須由工長或內(nèi)業(yè)技術(shù)員開出，項目經(jīng)理簽字，報工程部經(jīng)理和質(zhì)檢負責人簽字，并經(jīng)經(jīng)營部的預算人員審核工程量及價格，最后報公司領(lǐng)導簽字后生效，任何白條不予結(jié)算工資。項目部按每人每半個月支付生活費：400 元。支付工程款待工程完工合格后，公司付給乙方工程量總價的70%。待交工驗收后付款 15%。工程量經(jīng)公司審核后分兩次付款至10%。剩余5%余作為維修費，待一年后付款。 本合同一式三份，報公司存檔一份，甲方、乙方各執(zhí)一份。 甲方(蓋章)： 乙方(簽字)： 簽訂日
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