水電分包合同范本-資料下載頁
2024-12-16 23:56本頁面
【正文】 按時交出場地，接通水電。 B. 甲方、建設(shè)單位重大設(shè)計(jì)變更影響，及其它甲方或不可抗拒的原因連續(xù)超過三天。 2. 進(jìn)度計(jì)劃： 1) 乙方必須按甲方/監(jiān)理單位批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方/監(jiān)理單位對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時，乙方應(yīng)按甲方/監(jiān)理單位的要求采取改進(jìn)措施，采取改進(jìn)措施而增加的費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。 2) 若乙方工程工期與計(jì)劃進(jìn)度明顯不符，甲方可要求乙方趕工。若乙方在收到甲方通知后3天內(nèi)無明顯改進(jìn)，或乙方無能力承擔(dān)工程任務(wù)，甲方有權(quán)增派或改派其它施工班組，由此造價的承包價差由乙方承擔(dān)，在乙方工程款中扣除，如經(jīng)采取相應(yīng)措施仍不能滿足施工要求，甲方有權(quán)解除與乙方的合同關(guān)系。 八、 施工安全 1. 人員進(jìn)場必須做好安全教育工作，及時做好書面安全交底及安全措施工作，嚴(yán)格按照現(xiàn)行有關(guān)安全操作規(guī)程施工，執(zhí)行公司和工地有關(guān)安全生產(chǎn)制度(處罰標(biāo)準(zhǔn))，用電機(jī)具要專人管理專人操作，若違反規(guī)定造成工傷事故由乙方負(fù)責(zé)。 2. 施工現(xiàn)場乙方必須有專人負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)控工作，及時做好安全自檢與整改工作。 3. 安全事故3000元以內(nèi)的因乙方管理不善造成的，由乙方獨(dú)立負(fù)責(zé)。安全事故3000元以上的甲方負(fù)責(zé)50%，乙方負(fù)責(zé)50%。 4. 嚴(yán)禁乙方工人私自接電線、插座、電爐。開水龍頭不關(guān)者，發(fā)現(xiàn)每人次罰款100元整，從工程款中扣除。 5. 乙方自行負(fù)責(zé)工人的勞保用品、勞保福利等費(fèi)用。 6. 特殊工種施工人員必須持有效證件上崗，如電焊工等。 九、 甲方權(quán)利與義務(wù) 1. 組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作。甲方現(xiàn)場代表為： ，電話: 。 2. 負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的管理工作，協(xié)調(diào)乙方與同一施工場地的其它分包人之間的交叉配合，確保分包方按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。甲方對乙方施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查，并提出整改要求。 3. 編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制總、月、周、日施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。 4. 提供測量控制軸線及標(biāo)高點(diǎn)、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。 5. 統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非乙方獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、施工用水、用電及施工場地。 6. 按時提供圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。 7. 乙方工人進(jìn)入施工現(xiàn)場時，甲方應(yīng)對其進(jìn)行遵紀(jì)守法、安全消防及企業(yè)內(nèi)部管理制度等方面的教育工作，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 8. 負(fù)責(zé)與工程總包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)
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