房地產(chǎn)廣告策劃合同范本-資料下載頁
2024-12-16 23:01本頁面
【正文】 段營銷推廣方案 二、工作時間計劃 本合同共分五個階段工作。具體如下： 第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下： 248。整合推廣策略報告的遞交。 248。項目基本包裝設(shè)計(標志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張)的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起。 248。第一階段策略執(zhí)行計劃的(自整合推廣策略報告確定后)遞交。 248。項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。 第二階段開盤開始至開盤后一月 248。項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前一月遞交。 248。第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交。 248。項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。 第三階段開盤一月后至裙樓封頂 248。項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前后遞交。 248。第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交。 248。項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。 第四階段自主體封頂起一月 248。項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂前15天遞交。 248。第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交。 248。項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。 第五階段自項目主體封頂后一月開始 248。項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂后遞交。 248。第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交。 248。項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。 三、關(guān)于成果的界定 關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準 關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認可簽字為標準 關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準 四、費用及付款方式 本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費為項目總標底的3‰。其具體付款方式如下： 248。合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費總額的30，即萬元(萬元整)。 248。在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20，即萬元(萬元整)。 248。在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20，即萬元(萬元整)。 248。在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20，即萬元(萬元整)。 248。在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的10，即萬元(萬元整)。 五、甲方權(quán)利與義務(wù) 向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙資料(包括項目鳥瞰圖、沙盤等)、文件，并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。 甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。 雙方商定認可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負責。 甲方采納的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認可并嚴格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報，經(jīng)雙方認可方可執(zhí)行。 甲方應(yīng)及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密。 六、乙方權(quán)利和義務(wù) ，并收取策劃設(shè)計費，甲方應(yīng)及時向乙方付費。 。 ，并根據(jù)工作進展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。 。 七、違約責任 ，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。 ，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。 八、其它 ，具體自年月日開始至年月日結(jié)束。 ，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。 ，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。 ，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟損失由違約方承擔。 甲方：乙方： 法定代表人：法定代表人： 年月
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