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汽車發(fā)動機公司聯(lián)合廠房安裝工程施工組織設(shè)計(60頁)-工程設(shè)計-資料下載頁

2025-08-04 11:48本頁面

【導(dǎo)讀】xxx廠房是由xxx_籌建的。位于xx_交通便利,環(huán)境優(yōu)美。。?生產(chǎn)、辦公、動力、變配電、后勤服務(wù)等都集中在聯(lián)合廠房內(nèi),控制系統(tǒng)、給排水消防系統(tǒng)、動力工程等。電容器柜8臺,低壓開關(guān)柜xx_臺,柴油發(fā)動機組xx_臺。鍍鋅鋼管xx_米,橋梁xx_米,電纜xx_米,矩形管xx_米,為安裝工程迅速、全面地展開提供了極好的條件,但施工工。求較高,要求在施工中采取有效的措施來保證質(zhì)量。調(diào)組織統(tǒng)一安排施工,同時采取針對性措施確保質(zhì)量,減少返工。主滿意,達到優(yōu)良工程。分項工程合格率100%,分部優(yōu)良率達。的凸起,承口的根部不得有凹陷,其它部分的凹陷不得大于5mm,中抽查10%,進行強度和嚴密性實驗,若不合格,再抽查20%,若仍有不合格,則需逐個檢查。板面相平,允許偏差±5mm。裂紋、咬肉等缺陷;焊接變形后要矯正。時,要保證焊接質(zhì)量及表面質(zhì)量,不允許出現(xiàn)咬肉等現(xiàn)象。鋼間的連接件,保評橫梁平行安裝。

  

【正文】 行制定調(diào)試程序,應(yīng)用軟件與廠總計算機聯(lián)網(wǎng)后進行。 主要進度控制點設(shè)置 第 48 頁 共 60 頁 主要進度控制點設(shè)置 本工程總工期為 2xxx年 xx月 xx日 _實現(xiàn)暖封閉具備設(shè)備安裝條件,為本工程順利竣工首要的第一控制點,為實現(xiàn)這一目標(biāo),設(shè)以 下控制點。 第一控制點: 第二控制點: 第三控制點: ,風(fēng)管,空調(diào)水管,動力、照明、弱點完 第四控制點: ,通風(fēng)電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢; 第五控制點: 現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置 第 49 頁 共 60 頁 現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置 該聯(lián)合廠房主要工程量集中在廠房內(nèi),安裝 各專業(yè)之間的交叉配合、施工部署尤為重要,根據(jù)該工程施工特點,聘任有多年施工經(jīng)驗且又干過類似工程的張金河同志任安裝項目經(jīng)理 設(shè)立一汽 大字發(fā)動機公司聯(lián)合廠房安裝項目經(jīng)理部,全面推行項目法施工,項目組理部設(shè)五個職能部門,分別負責(zé)工程調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量安全,經(jīng)營財務(wù)、物質(zhì),物質(zhì)等方面的工作。 組織機構(gòu)設(shè)置和項目管理人員見附錄 施工力量部署 第 49 頁 共 60 頁 施工力量部署 根據(jù)現(xiàn)場實際情況、將隊伍分成五個,施工隊開展勞 動競賽,以充分發(fā)揮各隊施工能力。 第一安裝作業(yè)隊:負責(zé)發(fā)動機廠房照明,動力等電氣工程安裝。 第二安裝作業(yè)隊:負責(zé)聯(lián)合廠房通風(fēng)工程安裝。 第三安裝作業(yè)隊:負責(zé)傳動器廠房照明、動力等電氣工程安裝。 第四安裝作業(yè)隊:負責(zé)聯(lián)合廠房給排水工程安裝 第五安裝作業(yè)隊:負責(zé)聯(lián)合廠房動力、消防、環(huán)保等管道工程安裝。 勞動方計劃配備見附錄 施工準備工作及進退場計劃見附表 現(xiàn)代化工程管理方法及新技術(shù)應(yīng)用 第 50 頁 共 60 頁 現(xiàn)代化工程管理方法及新技術(shù)應(yīng)用 先進的科學(xué)技術(shù)和先進的經(jīng)營管理是推動經(jīng)濟高速發(fā)展的兩個主要因素,缺一不可。同樣如此,要快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成 xx_公司聯(lián)合廠房的安裝任務(wù),就必須采用現(xiàn)代化工程管理方法,以及在工程項目中大力推廣新技術(shù)。 現(xiàn)代化工程管理方法 第 50 頁 共 60 頁 現(xiàn)代化工程管理方法 在工程項目管理中我們將以工期、成本、質(zhì)量為目標(biāo),采用如下的現(xiàn)代化管理方法: 70%左右 的材料供應(yīng)、消耗管理時,運用定量訂貨法,結(jié)合限額發(fā)料制定,達到降低物料儲備占壓資金、減少物料消耗、降低施工成本的經(jīng)營目標(biāo)。 、成本控制,同時也對工程未來的發(fā)展作出預(yù)測,估計超支、節(jié)約或提前,拖后的情況,及早采取措施以保證工程的順利進行。 ,將管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?,運用 PDCA循環(huán)的科學(xué)工作方法,提高施工質(zhì)量,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目將成立質(zhì)量管理小組( QC小組)一個。 將目標(biāo)管理融匯于本項目的管理之中,并相應(yīng)地 建立目標(biāo)責(zé)任裝制、調(diào)動各級人員的積極性。 新技術(shù)應(yīng)用 第 51 頁 共 60 頁 新技術(shù)應(yīng)用 ,我們擬在安裝工程施工中推廣應(yīng)用下列新技術(shù)(也包括新工藝、新機具) 電聯(lián)焊接工藝 在碳鋼管道施工中,采用該工藝具有操作簡便、工效高,焊口質(zhì)量好,成本底的特點。 該技術(shù)為我單位獨有,其主要熱帶是改變國內(nèi)“漏光法”漏 風(fēng)量測量為“面積法” 測量,一改過去“宏觀判斷”為計算測量”大大增加了漏風(fēng)量測試的科學(xué)性、準確性。 使用該產(chǎn)品械作的電纜頭,具有體積小、重量輕,質(zhì)量好操作方便的特點,提高了電力系統(tǒng)運行的安全性和可靠性 . 該儀器為我單位自行設(shè)計制作,可用于多種型號的繼電器電流電壓表的現(xiàn)場校驗,省工省科,提高工效 工期保證措施 第 52 頁 共 60 頁 工期保證措施 目管理,推行項目法施工,實行項目經(jīng)理負責(zé)制,項目經(jīng)理對施工全過程負責(zé),統(tǒng)一組織,確保工期。 ,在確保總進度計劃的前提下,分別編制各專業(yè)進度計劃,在進度計劃控制下編制月計劃、局計劃,確??傔M度。 、設(shè)計單位密切配合,及時協(xié)調(diào),各方都要服從總進度計劃,每月有指令性施工進度安排,每月開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會及技術(shù)協(xié)調(diào)會,解決施工中難題。堅持周計劃 日平衡,保證施工計劃的實施。 ,首先安排現(xiàn)場生產(chǎn)及 預(yù)制加工機 具進場,其次按進度計劃組織吊裝機具及各種運輸車輛進場。 。要求預(yù)制深度達 xx%。 、規(guī)范、標(biāo)準、工藝卡施工,做到分部分項一次優(yōu)良,杜絕返工,用高質(zhì)量保證施工進度。 ,工程技術(shù)人員在圖紙會審的基礎(chǔ)上,詳細向班組技術(shù)交底,吃透技術(shù)文件,提高工作效率。 ,推廣新技術(shù),新工藝新技術(shù),采用先進實用的施工方法,采用機械化和半機械化的手段,利用一切條件 ,縮短工期。 ,組織專業(yè)隊伍,采用勞動竟賽的方式,充分發(fā)揮職工的積級性,提高生產(chǎn)率。 、雨季施工,增強預(yù)見性,提前做好準備工作,確??傔M度計劃的實現(xiàn)。 項目實行經(jīng)濟承包責(zé)任制,充分利用經(jīng)濟杠桿作用,把施工進度、工程質(zhì)量、施工生產(chǎn)、文時施工等要素與獎金緊密掛鉤。 質(zhì)量保證措施 第 53 頁 共 60 頁 質(zhì)量保證措施 為保證質(zhì)量保證體系正常運行,各級責(zé)任人員必須按章辦事。設(shè)置技術(shù)監(jiān)督部門、配備經(jīng)驗豐富、水平高的專職質(zhì)量員,嚴格監(jiān)督檢查。 對施工全過程分階段,環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制,每個控制環(huán)節(jié)為一個停檢點,上道工序合格后進行下道工序,作到一環(huán)扣一環(huán). ,在圖紙會審的基礎(chǔ)上,編制切實可行的施工方案,并經(jīng)論證和審批,施工前進行認真的技術(shù)交底,主要技術(shù)問題及主要分項工程開工前,應(yīng)組織交底,并有書面記錄。 、標(biāo)準、工藝卡,規(guī)程 組織施工,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。 、檢查工作、克服質(zhì)量通病,把好各道工序質(zhì)量關(guān),隱蔽工程和重要工序必須在建設(shè)單位簽字認可后,才能進行下道工序施工,施工記錄要真實齊全。 ,并做好記錄,建立好各種管理臺帳,各工序操作人員在使用時,必須對各種材料清單,檢查無誤后方可使用,不合格的原材料,半成品不允許使用。 ,主要工種實行樣板掛牌制,按工藝卡施工。 ,關(guān)鍵部位的管理和施工,對設(shè)備層 , 弱電,消防等工程進行重點控制。 、設(shè)備,提高施工生產(chǎn)機械化水平,改善勞動條件,提高工程質(zhì)量。 ,按國家《計量發(fā)》要求,管好、用好各種計量器具,確保測試數(shù)據(jù)準確。 ,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 尊重建設(shè)單位、監(jiān)理公司和政府部門的監(jiān)督,檢查,并作好配合工作,作道“每個工程,每項服務(wù),都讓顧客滿意” 安全保證措施 第 55 頁 共 60 頁 安全保證措施 安全管理目標(biāo):杜絕重點安全事故,減少輕傷事故,輕傷事故頻繁率控制在 xx_‰以內(nèi)。 ,設(shè)置專職安全員,專職安全員要經(jīng)過勞動部門培訓(xùn),持證上崗。全員均經(jīng)過勞動部門培訓(xùn),持證上崗。 ,安全業(yè)務(wù)部門專職抓 “安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針。 搞好安全生產(chǎn)教育。上崗前作好入場教育。在施工堅持日常教育,把安全施工活動在全員、全過程、全工作中體現(xiàn)出來。 強安全標(biāo)準化管理,采取召開會議,現(xiàn)場監(jiān)督糾察、 批評表揚、檢查評比、勞動競賽等各種形式搞好施工安全 ,張貼安全宣傳標(biāo)語,造成安全施工環(huán)境,做到在施工人員心中警鐘常嗚。 ,堅持做到交任務(wù)必須交安全措施和要求,對安全關(guān)鍵部位進行經(jīng)常性安全檢查,及時排除不安全因素。 ,嚴格按安全操作規(guī)程辦事,《安全操作規(guī)程》發(fā)到班組。 。 安裝漏電保護裝置;并經(jīng)常檢查完好程度。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 ,不得在垂直線上出線高低層次,的同一施工面,確實無法錯開時,應(yīng)搭設(shè)防護柵,并在高空作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線,派專人看管。 ,特殊人員如電焊工、氣焊工、電工等配齊、用好勞動防護用品。 ,要增加防疲勞保護、監(jiān)護措施。 ,現(xiàn)場建立義務(wù)組織、配備專職兼職人員必要的消防器材。辦公樓裝修階段、電焊、氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù)、倉庫、料場應(yīng)配備足夠的消防器材 ,執(zhí)行 24小時的消防值班制度。 ,應(yīng)根據(jù)工程特點,有針對性地提 出安全技術(shù)措施、明確安全工作重點和要抓的部位或場所 “每位員工做每件事,都要預(yù)防為主” . 現(xiàn)場文明施工措施 第 57 頁 共 60 頁 現(xiàn)場文明施工措施 ,實行劃區(qū)負責(zé)制。 ,堆放材料成 品,半成品,埋設(shè)臨時管線和架設(shè)照明、動力線路。 ,以正確的施工程序協(xié)調(diào)、平衡專業(yè)的安裝及上部與下部施工關(guān)系,保證有良好的施工程序。 ,保證協(xié)調(diào)施工,斷路、斷(接)水,斷(接)電要報批,并取得甲方同意認可。 ,安全標(biāo)志、防火標(biāo)志和宣傳牌要明顯醒目,施工現(xiàn)場按規(guī)定配置消防器材,專人管理。 :按成品,半成品分類,按規(guī)格堆放放整齊,標(biāo)牌清楚,多余物資及時回 收,材料堆放不得擠占道路和施工作業(yè)區(qū),現(xiàn)場倉庫、預(yù)制場要做道內(nèi)外整齊,清潔安全。 ,設(shè)主臨時垃圾場點,及時清理垃圾和邊角余料及施工營地的垃圾。 ,消除長流水,長明燈。 ,并認真執(zhí)行。 ,搞好與建設(shè)單位的團結(jié),共同完成任務(wù)。 主要施工機械設(shè)備及進場計劃 .xls 第 58 頁 共 60 頁 國別 功率 生產(chǎn) 進場產(chǎn)地 KW 能力 計劃1 液壓煨彎機 W C108臺2 鏟車 3t臺3 液壓升降機 1t臺4 汽車吊 3t臺5 手拉葫蘆 15t個6 電焊機 B K 300臺7 臺鉆 13臺8 電動切割機 400臺9 運輸車 5t臺10 對講機 5km對11 實驗變壓器YQJ50K V / 5K V A臺12 實驗儀表全套 套13 汽車吊 16t臺14 單平咬口機臺15 聯(lián)合角咬口機臺16 折方機臺17 電動剪刀臺18 氣割工具套19 手電鉆個20 角向磨光機個21 電動套絲機 T Q 3A臺22 電錘臺23 臺式鉆床 L T 13臺24 專用試壓泵臺25 電動試壓泵 D S Y 60014臺26 汽車吊 25t臺27 輕型貨車輛數(shù)量制造年份 主要施工機械設(shè)備及進場計劃序號設(shè)備名稱 型號規(guī)格 單位 質(zhì)量保證體系圖 .xls 第 59 頁 共 60 頁 質(zhì)量保證體系圖政府監(jiān)督部門 業(yè)主監(jiān)督部門項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督科設(shè)備責(zé)任工程師 管道責(zé)任工程師 焊接責(zé)任工程師 電氣責(zé)任工程師 防腐保溫責(zé)任工程師 檢驗責(zé)任工程師 儀表責(zé)任工程師 物質(zhì)供應(yīng)負責(zé)人施工班組長兼職質(zhì)檢員 給排水動力安裝工程 主要程序 第 59 頁 共 60 頁 給排水動力安裝工程 施工準備→材料試驗→配合土建預(yù)留預(yù)埋→動力入口設(shè)備、管道安裝→支吊架預(yù)制安裝→主干管預(yù)制安裝→支管、衛(wèi)生器具、附件安裝→試壓、沖洗,灌水實驗→刷漆保溫→ 交工驗收。
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