【導讀】xxx廠房是由xxx_籌建的。位于xx_交通便利，環(huán)境優(yōu)美。。?生產、辦公、動力、變配電、后勤服務等都集中在聯(lián)合廠房內，控制系統(tǒng)、給排水消防系統(tǒng)、動力工程等。電容器柜8臺，低壓開關柜xx_臺，柴油發(fā)動機組xx_臺。鍍鋅鋼管xx_米，橋梁xx_米，電纜xx_米，矩形管xx_米，為安裝工程迅速、全面地展開提供了極好的條件，但施工工。求較高，要求在施工中采取有效的措施來保證質量。調組織統(tǒng)一安排施工，同時采取針對性措施確保質量，減少返工。主滿意，達到優(yōu)良工程。分項工程合格率100%，分部優(yōu)良率達。的凸起，承口的根部不得有凹陷，其它部分的凹陷不得大于5mm,中抽查10%，進行強度和嚴密性實驗，若不合格，再抽查20%，若仍有不合格，則需逐個檢查。板面相平，允許偏差±5mm。裂紋、咬肉等缺陷；焊接變形后要矯正。時，要保證焊接質量及表面質量，不允許出現(xiàn)咬肉等現(xiàn)象。鋼間的連接件，保評橫梁平行安裝。

　　

【正文】 行制定調試程序，應用軟件與廠總計算機聯(lián)網(wǎng)后進行。 主要進度控制點設置 第 48 頁 共 60 頁 主要進度控制點設置 本工程總工期為 2xxx年 xx月 xx日 _實現(xiàn)暖封閉具備設備安裝條件，為本工程順利竣工首要的第一控制點，為實現(xiàn)這一目標，設以 下控制點。 第一控制點： 第二控制點： 第三控制點： ，風管，空調水管，動力、照明、弱點完 第四控制點： ，通風電氣系統(tǒng)調試完畢； 第五控制點： 現(xiàn)場組織機構設置 第 49 頁 共 60 頁 現(xiàn)場組織機構設置 該聯(lián)合廠房主要工程量集中在廠房內，安裝 各專業(yè)之間的交叉配合、施工部署尤為重要，根據(jù)該工程施工特點，聘任有多年施工經驗且又干過類似工程的張金河同志任安裝項目經理 設立一汽 大字發(fā)動機公司聯(lián)合廠房安裝項目經理部，全面推行項目法施工，項目組理部設五個職能部門，分別負責工程調度、工程技術、質量安全，經營財務、物質，物質等方面的工作。 組織機構設置和項目管理人員見附錄 施工力量部署 第 49 頁 共 60 頁 施工力量部署 根據(jù)現(xiàn)場實際情況、將隊伍分成五個，施工隊開展勞 動競賽，以充分發(fā)揮各隊施工能力。 第一安裝作業(yè)隊：負責發(fā)動機廠房照明，動力等電氣工程安裝。 第二安裝作業(yè)隊：負責聯(lián)合廠房通風工程安裝。 第三安裝作業(yè)隊：負責傳動器廠房照明、動力等電氣工程安裝。 第四安裝作業(yè)隊：負責聯(lián)合廠房給排水工程安裝 第五安裝作業(yè)隊：負責聯(lián)合廠房動力、消防、環(huán)保等管道工程安裝。 勞動方計劃配備見附錄 施工準備工作及進退場計劃見附表 現(xiàn)代化工程管理方法及新技術應用 第 50 頁 共 60 頁 現(xiàn)代化工程管理方法及新技術應用 先進的科學技術和先進的經營管理是推動經濟高速發(fā)展的兩個主要因素，缺一不可。同樣如此，要快速、優(yōu)質、低耗地完成 xx_公司聯(lián)合廠房的安裝任務，就必須采用現(xiàn)代化工程管理方法，以及在工程項目中大力推廣新技術。 現(xiàn)代化工程管理方法 第 50 頁 共 60 頁 現(xiàn)代化工程管理方法 在工程項目管理中我們將以工期、成本、質量為目標，采用如下的現(xiàn)代化管理方法： 70%左右 的材料供應、消耗管理時，運用定量訂貨法，結合限額發(fā)料制定，達到降低物料儲備占壓資金、減少物料消耗、降低施工成本的經營目標。 、成本控制，同時也對工程未來的發(fā)展作出預測，估計超支、節(jié)約或提前，拖后的情況，及早采取措施以保證工程的順利進行。 ，將管結果變?yōu)楣芤蛩?，運用 PDCA循環(huán)的科學工作方法，提高施工質量，確保質量目標的實現(xiàn)。本項目將成立質量管理小組（ QC小組）一個。 將目標管理融匯于本項目的管理之中，并相應地 建立目標責任裝制、調動各級人員的積極性。 新技術應用 第 51 頁 共 60 頁 新技術應用 ，我們擬在安裝工程施工中推廣應用下列新技術（也包括新工藝、新機具） 電聯(lián)焊接工藝 在碳鋼管道施工中，采用該工藝具有操作簡便、工效高，焊口質量好，成本底的特點。 該技術為我單位獨有，其主要熱帶是改變國內“漏光法”漏 風量測量為“面積法” 測量，一改過去“宏觀判斷”為計算測量”大大增加了漏風量測試的科學性、準確性。 使用該產品械作的電纜頭，具有體積小、重量輕，質量好操作方便的特點，提高了電力系統(tǒng)運行的安全性和可靠性 . 該儀器為我單位自行設計制作，可用于多種型號的繼電器電流電壓表的現(xiàn)場校驗，省工省科，提高工效 工期保證措施 第 52 頁 共 60 頁 工期保證措施 目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，項目經理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。 ，在確?？傔M度計劃的前提下，分別編制各專業(yè)進度計劃，在進度計劃控制下編制月計劃、局計劃，確?？傔M度。 、設計單位密切配合，及時協(xié)調，各方都要服從總進度計劃，每月有指令性施工進度安排，每月開好生產協(xié)調會及技術協(xié)調會，解決施工中難題。堅持周計劃 日平衡，保證施工計劃的實施。 ，首先安排現(xiàn)場生產及 預制加工機 具進場，其次按進度計劃組織吊裝機具及各種運輸車輛進場。 。要求預制深度達 xx%。 、規(guī)范、標準、工藝卡施工，做到分部分項一次優(yōu)良，杜絕返工，用高質量保證施工進度。 ，工程技術人員在圖紙會審的基礎上，詳細向班組技術交底，吃透技術文件，提高工作效率。 ，推廣新技術，新工藝新技術，采用先進實用的施工方法，采用機械化和半機械化的手段，利用一切條件 ，縮短工期。 ，組織專業(yè)隊伍，采用勞動竟賽的方式，充分發(fā)揮職工的積級性，提高生產率。 、雨季施工，增強預見性，提前做好準備工作，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。 項目實行經濟承包責任制，充分利用經濟杠桿作用，把施工進度、工程質量、施工生產、文時施工等要素與獎金緊密掛鉤。 質量保證措施 第 53 頁 共 60 頁 質量保證措施 為保證質量保證體系正常運行，各級責任人員必須按章辦事。設置技術監(jiān)督部門、配備經驗豐富、水平高的專職質量員，嚴格監(jiān)督檢查。 對施工全過程分階段，環(huán)節(jié)進行質量控制，每個控制環(huán)節(jié)為一個停檢點，上道工序合格后進行下道工序，作到一環(huán)扣一環(huán)． ，在圖紙會審的基礎上，編制切實可行的施工方案，并經論證和審批，施工前進行認真的技術交底，主要技術問題及主要分項工程開工前，應組織交底，并有書面記錄。 、標準、工藝卡，規(guī)程 組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。 、檢查工作、克服質量通病，把好各道工序質量關，隱蔽工程和重要工序必須在建設單位簽字認可后，才能進行下道工序施工，施工記錄要真實齊全。 ，并做好記錄，建立好各種管理臺帳，各工序操作人員在使用時，必須對各種材料清單，檢查無誤后方可使用，不合格的原材料，半成品不允許使用。 ，主要工種實行樣板掛牌制，按工藝卡施工。 ，關鍵部位的管理和施工，對設備層 ， 弱電，消防等工程進行重點控制。 、設備，提高施工生產機械化水平，改善勞動條件，提高工程質量。 ，按國家《計量發(fā)》要求，管好、用好各種計量器具，確保測試數(shù)據(jù)準確。 ，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 尊重建設單位、監(jiān)理公司和政府部門的監(jiān)督，檢查，并作好配合工作，作道“每個工程，每項服務，都讓顧客滿意” 安全保證措施 第 55 頁 共 60 頁 安全保證措施 安全管理目標：杜絕重點安全事故，減少輕傷事故，輕傷事故頻繁率控制在 xx_‰以內。 ，設置專職安全員，專職安全員要經過勞動部門培訓，持證上崗。全員均經過勞動部門培訓，持證上崗。 ，安全業(yè)務部門專職抓 “安全第一、預防為主、防治結合”的方針。 搞好安全生產教育。上崗前作好入場教育。在施工堅持日常教育，把安全施工活動在全員、全過程、全工作中體現(xiàn)出來。 強安全標準化管理，采取召開會議，現(xiàn)場監(jiān)督糾察、 批評表揚、檢查評比、勞動競賽等各種形式搞好施工安全 ，張貼安全宣傳標語，造成安全施工環(huán)境，做到在施工人員心中警鐘常嗚。 ，堅持做到交任務必須交安全措施和要求，對安全關鍵部位進行經常性安全檢查，及時排除不安全因素。 ，嚴格按安全操作規(guī)程辦事，《安全操作規(guī)程》發(fā)到班組。 。 安裝漏電保護裝置；并經常檢查完好程度。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 ，不得在垂直線上出線高低層次，的同一施工面，確實無法錯開時，應搭設防護柵，并在高空作業(yè)區(qū)設置警戒線，派專人看管。 ，特殊人員如電焊工、氣焊工、電工等配齊、用好勞動防護用品。 ，要增加防疲勞保護、監(jiān)護措施。 ，現(xiàn)場建立義務組織、配備專職兼職人員必要的消防器材。辦公樓裝修階段、電焊、氣焊用火前應先辦理用火手續(xù)、倉庫、料場應配備足夠的消防器材 ,執(zhí)行 24小時的消防值班制度。 ，應根據(jù)工程特點，有針對性地提 出安全技術措施、明確安全工作重點和要抓的部位或場所 “每位員工做每件事，都要預防為主” . 現(xiàn)場文明施工措施 第 57 頁 共 60 頁 現(xiàn)場文明施工措施 ，實行劃區(qū)負責制。 ，堆放材料成 品，半成品，埋設臨時管線和架設照明、動力線路。 ，以正確的施工程序協(xié)調、平衡專業(yè)的安裝及上部與下部施工關系，保證有良好的施工程序。 ，保證協(xié)調施工，斷路、斷（接）水，斷（接）電要報批，并取得甲方同意認可。 ，安全標志、防火標志和宣傳牌要明顯醒目，施工現(xiàn)場按規(guī)定配置消防器材，專人管理。 ：按成品，半成品分類，按規(guī)格堆放放整齊，標牌清楚，多余物資及時回 收，材料堆放不得擠占道路和施工作業(yè)區(qū)，現(xiàn)場倉庫、預制場要做道內外整齊，清潔安全。 ，設主臨時垃圾場點，及時清理垃圾和邊角余料及施工營地的垃圾。 ，消除長流水，長明燈。 ，并認真執(zhí)行。 ，搞好與建設單位的團結，共同完成任務。 主要施工機械設備及進場計劃 .xls 第 58 頁 共 60 頁 國別 功率 生產 進場產地 KW 能力 計劃1 液壓煨彎機 W C108臺2 鏟車 3t臺3 液壓升降機 1t臺4 汽車吊 3t臺5 手拉葫蘆 15t個6 電焊機 B K 300臺7 臺鉆 13臺8 電動切割機 400臺9 運輸車 5t臺10 對講機 5km對11 實驗變壓器YQJ50K V / 5K V A臺12 實驗儀表全套 套13 汽車吊 16t臺14 單平咬口機臺15 聯(lián)合角咬口機臺16 折方機臺17 電動剪刀臺18 氣割工具套19 手電鉆個20 角向磨光機個21 電動套絲機 T Q 3A臺22 電錘臺23 臺式鉆床 L T 13臺24 專用試壓泵臺25 電動試壓泵 D S Y 60014臺26 汽車吊 25t臺27 輕型貨車輛數(shù)量制造年份 主要施工機械設備及進場計劃序號設備名稱 型號規(guī)格 單位 質量保證體系圖 .xls 第 59 頁 共 60 頁 質量保證體系圖政府監(jiān)督部門 業(yè)主監(jiān)督部門項目經理項目技術負責人質量監(jiān)督科設備責任工程師 管道責任工程師 焊接責任工程師 電氣責任工程師 防腐保溫責任工程師 檢驗責任工程師 儀表責任工程師 物質供應負責人施工班組長兼職質檢員 給排水動力安裝工程 主要程序 第 59 頁 共 60 頁 給排水動力安裝工程 施工準備→材料試驗→配合土建預留預埋→動力入口設備、管道安裝→支吊架預制安裝→主干管預制安裝→支管、衛(wèi)生器具、附件安裝→試壓、沖洗，灌水實驗→刷漆保溫→ 交工驗收。