監(jiān)理委托合同樣式一-資料下載頁(yè)
2024-12-16 22:28本頁(yè)面
【正文】 術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專題討論，和對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行討論。
審核承包單位對(duì)設(shè)計(jì)的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并盡快給予答復(fù)，必要時(shí)可審核承包單位提出的設(shè)計(jì)(如施工詳圖等)。
保管所有設(shè)計(jì)正規(guī)資料，并能在任何合理時(shí)間內(nèi)查閱。
實(shí)施時(shí)采購(gòu)方面：
協(xié)助委托方進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，編制采購(gòu)合同等。
采購(gòu)合同的管理，進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度的控制。催交、駐廠監(jiān)造主要構(gòu)件、設(shè)備等。
驗(yàn)收(協(xié)助或被委托)。
實(shí)施時(shí)的施工方面：
協(xié)助委托方進(jìn)行部分或全部工程招標(biāo)工作、進(jìn)行編制或?qū)彶楹贤募?、進(jìn)行評(píng)標(biāo)和簽訂承包合同。
全面管理施工承包合同，審查承包單位選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目，確定合同外散工項(xiàng)目并進(jìn)行監(jiān)理。
發(fā)布開工令。
審批承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、臨建工程設(shè)計(jì)、施工詳圖、工藝試驗(yàn)成果、使用的原材料及試驗(yàn)成果等。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等。答復(fù)承包單位提出的建議和意見。
進(jìn)度控制：協(xié)助委托方編制整個(gè)工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，提出各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)。審查批準(zhǔn)承包單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃、檢查實(shí)施情況，督促承包單位采取措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的意見。
質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制性體系和措施核實(shí)質(zhì)量文件，對(duì)施工依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求等進(jìn)行檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)單項(xiàng)工程、隱蔽工程和施工前準(zhǔn)備工作等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和簽證，發(fā)布停工和復(fù)工令。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。
投資控制：協(xié)助委托方編制投資控制性目標(biāo)，和各年的合理投資計(jì)劃。審查承包單位提交的資金表，審核承包單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等。簽發(fā)付款憑證，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見、處理合同變更，下達(dá)變更指令。
安全施工監(jiān)督：督促檢查施工安全措施和防護(hù)設(shè)施，參加重大安全事故調(diào)查。進(jìn)行合同內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。
協(xié)助委托方按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制竣工圖和資料。
編制監(jiān)理月、季、年報(bào)等。做好施工記錄，對(duì)工程檔案資料進(jìn)行整理和管理，即檔案管理。
甲方：
乙方：
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