監(jiān)理委托合同協(xié)議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-12-07 22:19本頁(yè)面
【正文】 招標(biāo)，編制采購(gòu)合同等。 采購(gòu)合同的管理，進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度的控制。催交、駐廠監(jiān)造主要構(gòu)件、設(shè)備等。 驗(yàn)收(協(xié)助或被委托)。 實(shí)施時(shí)的施工方面： 協(xié)助委托方進(jìn)行部分或全部工程招標(biāo)工作、進(jìn)行編制或?qū)彶楹贤募?、進(jìn)行評(píng)標(biāo)和簽訂承包合同。 全面管理施工承包合同，審查承包單位選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目，確定合同外散工項(xiàng)目并進(jìn)行監(jiān)理。 發(fā)布開(kāi)工令。 審批承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、臨建工程設(shè)計(jì)、施工詳圖、工藝試驗(yàn)成果、使用的原材料及試驗(yàn)成果等。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等。答復(fù)承包單位提出的建議和意見(jiàn)。 進(jìn)度控制：協(xié)助委托方編制整個(gè)工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，提出各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)。審查批準(zhǔn)承包單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃、檢查實(shí)施情況，督促承包單位采取措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的意見(jiàn)。 質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制性體系和措施核實(shí)質(zhì)量文件，對(duì)施工依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求等進(jìn)行檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)單項(xiàng)工程、隱蔽工程和施工前準(zhǔn)備工作等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和簽證，發(fā)布停工和復(fù)工令。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。 投資控制：協(xié)助委托方編制投資控制性目標(biāo)，和各年的合理投資計(jì)劃。審查承包單位提交的資金表，審核承包單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等。簽發(fā)付款憑證，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見(jiàn)、處理合同變更，下達(dá)變更指令。 安全施工監(jiān)督：督促檢查施工安全措施和防護(hù)設(shè)施，參加重大安全事故調(diào)查。進(jìn)行合同內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助委托方按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制竣工圖和資料。 編制監(jiān)理月、季、年報(bào)等。做好施工記錄，對(duì)工程檔案資料進(jìn)行整理和管理，即檔案管理。 附錄c 提供設(shè)施與設(shè)備 甲方：______________________________ 乙方：______________________________ 提供設(shè)施與設(shè)備具體要求如下： 附錄d 監(jiān)理費(fèi)用及支付 ：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商總費(fèi)用為_(kāi)___________元 ：合同生效后一個(gè)月內(nèi)由甲方支付給乙方進(jìn)場(chǎng)費(fèi)____________萬(wàn)元，以后按下表?yè)芸睿? 年 月 日 撥款金額/元 合同不僅僅是是維護(hù)法律權(quán)益的證明，更是對(duì)自身責(zé)任的規(guī)劃。在閱讀了這篇《監(jiān)理委托合同協(xié)議書(shū)》之后如果還想閱讀更多相關(guān)文章，請(qǐng)多多關(guān)注我們委托合同，歡迎下次再來(lái)，在此期待您的光臨！
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