員工入股協(xié)議書范本【標準版】-資料下載頁
2024-12-15 02:28本頁面
【正文】 。若由于不可抗力事件導致任何一方不能履行本合同規(guī)定的義務時，應把本合同規(guī)定的履行義務的時間延長，延長的時間應與遭受不可抗力事件所延誤的時間相等。第十二條 以上合同若有修正，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，補充協(xié)議與本合同相抵觸的，以補充協(xié)議為準。第十三條 本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。用人單位(公章)：________________ 入股員工(簽章)：________________法定代表人(簽章)：____________ ________年______月______日________年______月______日員工持股的注意事項：股權激勵容易產(chǎn)生公司與員工的股權糾紛股權激勵改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發(fā)勞動糾紛，情況就會變得復雜，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產(chǎn)生公司與員工之間的股權糾紛。對于上市公司來講，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員，但是對于有限責任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產(chǎn)生勞動糾紛后的退股方案設計完善，否則極易陷入股權糾紛的泥沼之中。股權激勵應注意持股數(shù)量持股過多造成的后果就是人人都是百萬富翁，千萬富翁，那么作為高管和員工就會喪失工作的激情，正如報道的那樣，深圳創(chuàng)業(yè)板的公司每天都在進行著富翁神話，結果這些公司的老總都去搞其他投資了。持股數(shù)量過少，則無法讓高管和員工感受到持股的激勵作用，同樣不會產(chǎn)生凝聚力，因此，對于持股數(shù)量的選擇致關重要。股權激勵應平衡好公司創(chuàng)始員工與新進員工的利益如果不進行認真策劃，股權激勵很容易造成老員工坐吃老本，新員工付出很多卻無法趕超老員工的情形，因此，如何保障老員工作為創(chuàng)始者的利益，又不降低新員工的工作激情就非常重要，否則容易因為造成分配不公，而產(chǎn)生公司分裂。所以，進行股權激勵時應當分別對創(chuàng)始員工和新進員工進行股權激勵設計。防止股權激勵造成高管股東對公司控制股權激勵如果不注意控制，極有可能造成公司被經(jīng)理層控制或者產(chǎn)生董事會股東會僵局的情形，從而影響公司運營，作為公司創(chuàng)始股東來講，產(chǎn)生這樣的情形也是極其悲哀的。股權激勵方案中，如何保證原始股東的控制權應當排在整個股權激勵方案的首位。
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