在公司流程再造工作動(dòng)員和部署會(huì)議上的講話-資料下載頁(yè)
2025-11-28 03:46本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ)性、常態(tài)化工作，通過(guò)用制度機(jī)制固化、用信息手段實(shí)施、用宣傳培訓(xùn)推廣等方式，逐步建立起流程再造的長(zhǎng)效保障機(jī)制。要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，與公司深化改革、制度建設(shè)等工作相結(jié)合，根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整或職責(zé)分工變化情況，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。要營(yíng)造長(zhǎng)期推進(jìn)的良好環(huán)境，按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的要求，建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)激勵(lì)機(jī)制，在嚴(yán)格政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的前提下，旗幟鮮明地為大膽改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁“增底氣”?！ 《鞔_責(zé)任分工，形成合力。要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，成立工作專班，深入開(kāi)展調(diào)研，對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行全面梳理，制定工作推進(jìn)方案，努力把流程再造變?yōu)檑`行新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能再造。流程再造工作小組要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，明確責(zé)任分工，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)跟蹤督辦，把握工作節(jié)奏，確保流程再造工作的時(shí)效性。各部門(mén)要高度重視流程再造工作，堅(jiān)持以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，不做虛功，在合規(guī)前提下大膽推進(jìn)落地改革事項(xiàng)。公司各級(jí)干部員工要以嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)，主動(dòng)配合流程再造各項(xiàng)任務(wù)落地，形成工作合力，確保公司流程再造取得實(shí)效?！ ∪訌?qiáng)跟蹤督辦，確保實(shí)效。流程再造工作小組要按時(shí)序要求統(tǒng)籌好這項(xiàng)工作，聯(lián)合督辦職能部門(mén)抓好督促落實(shí)，推動(dòng)部門(mén)間配合順暢、行動(dòng)協(xié)調(diào)、落實(shí)到位。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，全程負(fù)責(zé)，切實(shí)將流程再造工作作為年度重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，帶頭謀劃、帶頭研究、帶頭落實(shí)。要迅速啟動(dòng)開(kāi)展工作，一抓到底，確保落到實(shí)處、見(jiàn)行見(jiàn)效。要搞好評(píng)估工作，創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，將流程再造的效果交給實(shí)際參與者、使用者來(lái)評(píng)價(jià)，讓廣大干部員工能通過(guò)再造后的流程中體會(huì)到實(shí)實(shí)在在的方便，切實(shí)提升工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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