外貿(mào)行業(yè)個人求職簡歷-資料下載頁
2024-12-07 03:41本頁面
【正文】 群有不同正確價(jià)值觀的人融合在一起，通過團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)激發(fā)他們正面的、積極的一些東西從而為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)大家共同的理想，一個人可以走的很快，但一群人一定會走的更遠(yuǎn)。 關(guān)于人員培養(yǎng)：一直以來都把人的培養(yǎng)放在所有工作的第一位，也確實(shí)卓有成效，之前所帶團(tuán)隊(duì)7名人員中現(xiàn)處在管理崗位的5人，的已擔(dān)任到支行行長助理，來了支行之后提拔任命干部2人（支行只有3個管理崗位），同時也建設(shè)起了第二梯隊(duì)和第三梯隊(duì)，形成人才的連續(xù)和企業(yè)文化的`傳承，保證核心價(jià)值觀的純度?！ ￡P(guān)于工作思路：業(yè)務(wù)崗位出來的管理人才會更偏向于用業(yè)績說話，管理手段會顯單一，但通過在支行近兩年的磨礪，認(rèn)識到作為一把手更多是掌握的一種平衡，政治覺悟與工作業(yè)績的平衡，務(wù)虛與務(wù)實(shí)的結(jié)合?！ ￡P(guān)于困難：年輕干部當(dāng)一把手會有很鮮明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，說話辦事總會不周不備，遇到高水平的領(lǐng)導(dǎo)會用寬容的看待并給予指導(dǎo)，即使是設(shè)置一個小小的障礙都會給年輕人帶來很大的阻力，但通過近兩年的成長會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每一次真正意義上的成熟都是在客服這些人為障礙后，和風(fēng)細(xì)雨會讓人成長，而疾風(fēng)暴雨才會讓人成熟，現(xiàn)在不僅能正確看待這些障礙而且會更豁達(dá)更從容的處理問題。
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