學(xué)校教師年終述職報告-資料下載頁
2024-12-07 03:00本頁面
【正文】 超一百人次獲獎，有的項目是“零的突破”，真是可喜可賀。 學(xué)校科藝體工作全面開花，逐漸顯露成效 學(xué)校在科藝體工作中，扎實推進(jìn)，依托全體成員和團(tuán)隊力量，取得了長足的進(jìn)步。我們申報了區(qū)級科技特色校，我們在體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)驗收中，也有很大進(jìn)步。 第四部分：存在問題與努力方向 對教師群體的兩頭全程監(jiān)控問題 我校教師目前有各層面的骨干教師若干，其中區(qū)級骨干2名，區(qū)級骨干后備8名，鎮(zhèn)級骨干7名，區(qū)級骨干班主任委培1名，區(qū)級名師工作室1名，市級骨干班主任研修班1名，市級骨干體育教師1名。我們給骨干教師提供了學(xué)習(xí)平臺，節(jié)點性的活動也有所跟進(jìn)，但是在全程參與、全程監(jiān)控上有所欠缺，比如骨干教師的課堂教學(xué)的長程效果對比，可用二個學(xué)期的課堂調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行問題說明；在教研組、學(xué)校層面的骨干輻射引領(lǐng)作用，骨干的發(fā)揮作用如何；骨干教師的教學(xué)質(zhì)量等等，缺少比較合理的計劃性的全程監(jiān)控。還有落后教師或者年輕教師的全程監(jiān)控問題，關(guān)注度不夠，在調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題后，抓落實的執(zhí)行力上欠缺。 改進(jìn)措施：后續(xù)需要在問題診斷后，制定相應(yīng)的計劃，切實落實對骨干教師、落后教師的全程監(jiān)控。通過挖掘骨干教師的相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，關(guān)注亮點，出典型案例。通過對落后教師的蹲點式調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)切入點，在改進(jìn)的過程中及時關(guān)注并加以指導(dǎo)，抓行為落實。要依托學(xué)科大組長，進(jìn)行有效的監(jiān)控。 教師課堂教學(xué)效能的提升力問題 我校學(xué)校年輕教師居多，教學(xué)經(jīng)驗不足，教學(xué)骨干的能力還不夠強(qiáng)大，影響了教師整體的教學(xué)能力水平，這是無法馬上解決的現(xiàn)狀，怎么辦？ 改進(jìn)措施： 一是學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行調(diào)研，給予這些教師針對性的指導(dǎo)。運(yùn)用學(xué)校大組長例會、教研組長培訓(xùn)、教研組活動等機(jī)會，擺問題、說實話，進(jìn)行建設(shè)性的研討交流。 二是學(xué)校繼續(xù)提供機(jī)會，讓更多的教師參與培訓(xùn)，開闊眼界。比如市區(qū)級的教研活動、校級研討、教育聯(lián)盟活動等。 三是通過一些培訓(xùn)，組長和骨干的學(xué)習(xí)，帶動組內(nèi)教師的發(fā)展。比如每學(xué)期參與實小教育聯(lián)盟組長浸潤式跟崗，比如骨干委培、名師工作室培養(yǎng)等，讓這些教師把教育智慧帶回來分享給組內(nèi)教師。 四是繼續(xù)進(jìn)行校本教研，在集體備課、上課研討等活動中鼓勵落后教師積極參與，在實踐中得到歷練、發(fā)展。 五是繼續(xù)進(jìn)行校級的聚焦主題的專場活動，把好教師推出來，亮出來，讓落后教師跟著學(xué)一學(xué)、試一試，使教師課堂教學(xué)效能得到提升。
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