學黨史悟思想辦實事開新局專題組織生活會對照檢查材料20xx-資料下載頁
2024-12-07 02:50本頁面
【正文】 ?。ㄈ┮葬斸斪泳裉岣叻漳芰?。一是加強銷售的管理制度，嚴格按流程執(zhí)行，完善收款流程，規(guī)范銷售合同簽訂，同時提高零售的服務工作，實行全民銷售，擴大銷售市場。二是完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量意識，杜絕用慣性思維和經(jīng)驗指導原料配比，嚴格按照精準投料設備或化驗結(jié)果進行配料調(diào)整，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量?！ 。ㄋ模娀熑温鋵?，加強作風建設。改變總經(jīng)理辦公會的方法。由原來的匯報上周工作完成情況和安排下周工作計劃變更為安排本周的工作有時間節(jié)點。即：工作內(nèi)容完成的時間完成工作的情況（明確檢查人）。匯報工作改變?yōu)樯现芡瓿晒ぷ鞯那闆r、未完成的原因、措施及下周的工作計劃，同時將此項工作納入當月考核中，提高中層干部的執(zhí)行力和責任心。加強責任和擔當，充分發(fā)揮自己崗位的作用，走進市場，走進職工，實實在在的解決問題，改變企業(yè)的面貌，改變職工的精神面貌，提高經(jīng)濟效益，聚精會神發(fā)展企業(yè)，全心全意造福職工，實實在在回報股東，使建材公司得到可持續(xù)發(fā)展。
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1