領(lǐng)導(dǎo)干部個人年度述職報告-資料下載頁
2024-12-07 02:21本頁面
【正文】 斷改善服務(wù)方式，提高辦事效率?！ ≈匾晢T工素質(zhì)建設(shè)，不斷提高部門工作水平。及時展開了對培訓(xùn)的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤COPY等相關(guān)工作，提高了培訓(xùn)會議的效率質(zhì)量?！ ≡诟愫萌粘Ｐl(wèi)生管理工作的基礎(chǔ)上，精確計算出物質(zhì)采購的成本價格，做好接待管理以及考勤工作。 二、存在的問題 在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下與部門同事的用心努力下，綜合部取得了不錯的業(yè)績，但仍存在一些不足有待改善： 一是由于部門剛剛規(guī)范，一些崗位職能有待進(jìn)一步確定； 二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高； 三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經(jīng)驗較少，導(dǎo)致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改善。 三、下一步打算 總結(jié)過去，展望未來。根據(jù)本年度工作中存在的不足，并結(jié)合服務(wù)中心的發(fā)展?fàn)顩r，我部計劃從下列幾方面開展20xx年度的工作： 繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，比如，完善、修訂相關(guān)激勵制度、獎懲措施等。大力推行目標(biāo)管理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。 加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機制。定期組織培訓(xùn)活動，提高員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識，從而提高部門工作效率?！ 〖訌娕c其它部門的組織協(xié)調(diào)，為順利開展綜合管理工作奠定基礎(chǔ)。 作為綜合部主任，我還應(yīng)抓好個人建設(shè)： 一是作好部門的好榜樣，用心學(xué)習(xí)，帶頭增強服務(wù)意識，進(jìn)一步提高辦事效率，多總結(jié)，不斷豐富管理經(jīng)驗?！ 《沁M(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃潛力，對于關(guān)系單位發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題用心思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用?！ ∥业氖雎毻炅?，謝謝大家！
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