青年員工座談會(huì)演講稿精選五篇-資料下載頁(yè)
2024-12-07 02:17本頁(yè)面
【正文】 教育，主動(dòng)組織三檢制培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全?！ ?五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到三管、三控、二協(xié)調(diào)工作，保證質(zhì)量管理過(guò)關(guān)。 (六)以人為本、強(qiáng)化班組管理方面 以人為本、強(qiáng)化班組管理上，內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強(qiáng)。20xx年上半年，幾個(gè)大型項(xiàng)目工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動(dòng)紀(jì)律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制訂了自律考核辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！ ?七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面 深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施，切實(shí)抓好三管、三控、二協(xié)調(diào)工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展?！ ?八)總體管理方面 項(xiàng)目經(jīng)理就是對(duì)整個(gè)工程實(shí)際負(fù)責(zé)的責(zé)任人，上上下下所有的事情都要負(fù)責(zé)不管出了什么情況，項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任。所以要有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從點(diǎn)滴做起?？傮w管理方面，我科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目順利開展，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配合相關(guān)職能部門，建設(shè)行政主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計(jì)工作，定期向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作?！ ∪?、全年工作中存在的問題 工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在著問題和難點(diǎn)： 項(xiàng)目部管理水平參差不齊、安全意識(shí)薄弱。 工程造價(jià)越來(lái)越低，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入越來(lái)越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難。 監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。 四、201x年工作思路 (一)指導(dǎo)思想 縱觀公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，公司二○xx年的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想確認(rèn)為：認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達(dá)到一提升。實(shí)施五支撐、五推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)三目標(biāo)?！ ∫惶嵘雌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模效能要提升，對(duì)社會(huì)要有影響力。五支撐即施工任務(wù)承攬支撐。資金回籠支撐。安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐。規(guī)模效益支撐。制度規(guī)范支撐。五推進(jìn)即企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)。人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。班子建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步推進(jìn)。 三目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元，職工收入同比增長(zhǎng)10%。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工個(gè)人效益穩(wěn)步提升。勞務(wù)分包、基礎(chǔ)施工、防水施工、開發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成?！ ?二)工作思路 明年我們將在以下幾個(gè)方面抓落實(shí)： 深入開展安全專項(xiàng)整治，有效控制全年責(zé)任目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全無(wú)重大事故?！ ±^續(xù)深入開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭(zhēng)魯班的活動(dòng)?！ ∵M(jìn)一步規(guī)范工地施工管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)控管理，在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)完善 同志們，站在新的歷史發(fā)展機(jī)遇期，我們面臨的任務(wù)相當(dāng)艱巨，肩負(fù)的使命相當(dāng)繁重，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨會(huì)議精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)公司施工精神，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，公司跨越發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃一定會(huì)完成。相信新的一年，公司經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實(shí)，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽(yù)良好的優(yōu)秀企業(yè)?！ ”竟菊匍_年底總結(jié)大會(huì)將是一次鼓舞士氣、激勵(lì)大家斗志的大會(huì)?；仡欉^(guò)去，成績(jī)輝煌，展望未來(lái)，我們信心十足，公司將對(duì)我們員工提出了更高的要求。在新的一年里，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，更加積極的團(tuán)結(jié)起來(lái)，為開創(chuàng)公司輝煌的未來(lái)而竭心盡力! 我的發(fā)言完了，謝謝大家!青年員工座談會(huì)演講稿精選五篇
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