銷售部經(jīng)理下半年工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-12-07 02:13本頁面
【正文】 目的?！ ∪?、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 經(jīng)理已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來做好團(tuán)隊(duì)管理工作： “所有的苦，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型，經(jīng)理越輕松，說明管理得越到位。獎罰分明公正，對每個(gè)人要民主要平等，充分調(diào)動每個(gè)成員的積極性。在生活中，項(xiàng)目經(jīng)理需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。 ，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項(xiàng)目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到? ，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)?！ ∷?、落實(shí)自身崗位職責(zé) ，以公司效益為目標(biāo)，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度?！ ?，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。 ，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。 ，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛?！ ?，并不斷的考核。 ，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行?！ 碓L登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格，以保證銷售的準(zhǔn)確性?！ ?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平?！ 。⒃谡{(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。
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