銷售總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃范文20xx-資料下載頁
2024-12-07 02:13本頁面
【正文】 、統(tǒng)一、目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會(huì)喜歡自己的工作?！ ‖F(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會(huì)分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會(huì)有公司文化，公司形象嗎? 第六、績效考核的評定： 績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)。績效考核表大致的內(nèi)容包括： 。 ?！ ?。 。 ?！ ??！ ?。 。 。 。 。 。 第七、上下級的溝通： 銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難。 、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃?！ ?、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃。 ，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)。 、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘?！ ⒙男星闆r及指標(biāo)完成情況。 ，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。 、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等。 、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。 第八、銷售專員的培訓(xùn)： 銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于： 。 ?！ ??！ ?。
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