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2024-12-07 02:13本頁面
【正文】 一致：穩(wěn)中求進(jìn)! 公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標(biāo)? 換句話說： 穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)? 進(jìn)多少?怎么進(jìn)? 關(guān)于20_年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開的20_年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會上再研討?！ 〈蠹抑酪粋€小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒? 主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化?？己耸欠窳炕拖到y(tǒng)化?！ ∑髽I(yè)管理就是兩個目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。 目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人! 20_年公司的管理工作重點就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系。 關(guān)于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么? 春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開20_年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕?！ ≌\信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是20_年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點?！ 〔痪们霸谏锨迦AEMBA學(xué)術(shù)評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通?！ ∥覇柪顦s融先生民企與國企相比有哪些不足? 李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足。第二，信用不足。第三，培訓(xùn)不足。第四，后援不足! 民企不是國企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)?！ ∶駹I企業(yè)生存發(fā)展確實不容易?！ ∪藗兏械酱嗳醯臅r候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠?！ ∫虼耍惆榫褪且环N力量! 正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了20_年的奇跡?！ ∶ＣＨ撕＃覀兡軌蛳嗑墼谑グ舶俨荽蠹彝フ娴氖且环N緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢想和希望! 我期待大家在20_年的精彩表現(xiàn)，同時我們也會有配套的激勵機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊與員工。實現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)?！ ∽詈笤僖淮巫Ｊグ舶俨莸母魑煌始凹覍僭谛碌囊荒昀?，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓?！ ∧陼v話稿
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