銀行網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿兩篇-資料下載頁
2024-12-07 02:12本頁面
【正文】 益的觀念，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?！ ∥疑先魏螅瑢奶嵘诵母?jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力入手，帶領(lǐng)全行適應(yīng)市場(chǎng)需要，著眼未來，積極扎實(shí)地發(fā)展特色業(yè)務(wù)。通過狠抓窗口服務(wù)質(zhì)量、狠抓規(guī)范服務(wù)，“急客戶所急、想客戶所想”來建立以客戶為中心，具有自身特色的服務(wù)體系，充分發(fā)揮我支行的綜合優(yōu)勢(shì)，使客戶切身感受到方便與快捷。認(rèn)真審核和發(fā)放各項(xiàng)貸款，管好用活信貸資金，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，從而提高服務(wù)質(zhì)量，從服務(wù)上創(chuàng)效益，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?！ 〉谌?qiáng)化員工培訓(xùn)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，提高整體綜合素質(zhì)。 牢固樹立以人為本的思想，進(jìn)行系統(tǒng)化員工培訓(xùn)，并建立起優(yōu)勝劣汰、能上能下，能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用，以提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置?！ 〉谒?、加強(qiáng)內(nèi)控管理，強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范體系?！ ?qiáng)化所有員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高業(yè)務(wù)制度建設(shè)和執(zhí)行力度，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)操作環(huán)節(jié)中，有效提升經(jīng)營管理水平?！ ∽鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我有積極、自信、樂觀的人生態(tài)度，有細(xì)致耐心、尊重他人、能換位思考的工作作風(fēng)!我深知，機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存，成功總是與追求同在。此次競(jìng)聘，有成功者，也必然有失敗者。對(duì)此，我將以平常心來面對(duì)，無論成功還是失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上!最后，我還想說一句：“只要給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我就會(huì)還您一個(gè)精彩!” 謝謝大家!
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