財務經理工作思路怎么寫-資料下載頁
2024-12-07 01:58本頁面
【正文】 財務核算制度、賬務處理、成本核算方法?！ ?）了解公司的產品、設備、工藝流程。 四、階段性日常工作安排： 1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展?！ ?）穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展?！ ?）依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作?！ ?）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題?！ ?）加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力?！ ?）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報?！ ∥?、后續(xù)工作計劃開展： 通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下： 1）依據需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。 2）依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規(guī)避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等?！ ?）依據需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析?！ ?）建立財務報表體系（包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表），制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定。 5）依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃； 6）依據需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程?！ ?）依據需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。 8）依據需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》。
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