行政辦公室員工年度工作總結-資料下載頁
2024-12-07 01:43本頁面
【正文】 使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力?！ ?0xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率?！ 。磿r完成布置的任務 作為xx集團控股子公司，xx與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目?！ ?、銷售等部門完成相關工作 公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢?！ 《?、本年度取得的進步 ，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神； ，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學習了xx和GSP的相關知識； ，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力?！ ∪⒈灸甓裙ぷ鞯娜c反思 ，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用； ，需要加強對xx基礎知識、GSP知識、xx法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解； ，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。 四、學習與成長 、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、EHR系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險控制等培訓?！ 。骸 ”救藘?yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發(fā)狀況?！ ”救肆觿荩簩I(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠?！ ∥濉?0xx年本崗位工作的思路及具體措施 ，保持與外部機構的良好溝通； ，嚴格控制費用的審核支出； 、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃； ，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄； ，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標； ，通過招聘、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才； ，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源； ，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
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