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營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)2000字-資料下載頁(yè)

2025-11-28 01:41本頁(yè)面
  

【正文】 ,最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。2,面對(duì)現(xiàn)實(shí),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),維護(hù)執(zhí)行力文化如果不將信念和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng),再好的信念和價(jià)值觀都只是空中樓閣。所以,對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。3,依托學(xué)習(xí),找準(zhǔn)方法,提高執(zhí)行力水平執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。從運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。4,實(shí)施監(jiān)督,完善考核,順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶,靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的,責(zé)任部門,適用范圍及運(yùn)作方式,并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化,涵蓋了戰(zhàn)略流程,組織流程,運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容,同時(shí)為監(jiān)督與考核的實(shí)施創(chuàng)造了便利。在制定考核項(xiàng)目與指標(biāo)時(shí),結(jié)合公司的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期計(jì)劃,針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的具體情況,合理調(diào)整考核項(xiàng)目與目標(biāo)值要求,將公司要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。如在績(jī)效考核設(shè)計(jì)上,分集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等,隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善。在考核目標(biāo)設(shè)置上,以縱向比較為主,橫向比較為輔。在獎(jiǎng)懲形式上,以獎(jiǎng)勵(lì)為主,扣罰為輔。既培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神又鼓勵(lì)個(gè)人奮斗,為執(zhí)行力在各個(gè)流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用??傊?,學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力。共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康,持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。營(yíng)運(yùn)管理心得體會(huì)5。2005年以來,海爾為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革。戰(zhàn)略大師加里哈默爾(GaryHamel)指出,“海爾進(jìn)行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革,是對(duì)西方經(jīng)典管理理論的顛覆”。首先,海爾逐漸超越了豐田經(jīng)驗(yàn)。豐田經(jīng)驗(yàn)的局限在于“以簡(jiǎn)單性組織范式應(yīng)對(duì)復(fù)雜化市場(chǎng)環(huán)境”。雖然豐田經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容很復(fù)雜,但范式卻是簡(jiǎn)單性的,例如它不是扁平化的、自組織的,經(jīng)驗(yàn)上表現(xiàn)為組織的“神經(jīng)末稍”相對(duì)于“神經(jīng)中樞”,對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩。這也幾乎是日式管理的通病?!啊背健啊敝饕谟?,修正了組織范式,加強(qiáng)了組織神經(jīng)末稍的反應(yīng)能力,使組織變得全員靈活,而不光是中心和上層靈活。在海爾的“大眾創(chuàng)新”是“創(chuàng)客式創(chuàng)新”,不需要把草根提拔到精英的崗位或研發(fā)專業(yè)崗位,在本職崗位就可以創(chuàng)新。如果說熊彼特的創(chuàng)新是創(chuàng)新的“小乘佛教”,那么創(chuàng)客式創(chuàng)新可以說是創(chuàng)新的“大乘佛教”。其次,海爾對(duì)傳統(tǒng)復(fù)雜性范式進(jìn)行了批判性改造。相對(duì)于美、日、德等國(guó)家,這就是中國(guó)有幾千年復(fù)雜性范式的傳統(tǒng),滲透到國(guó)人血液中的傳統(tǒng),盡管是農(nóng)民式的復(fù)雜性。中國(guó)式管理的一個(gè)門道就是“以變制變”,就是古漢語(yǔ)中的“易”,就是復(fù)雜性的另一面“靈活性”。打乒乓球,靈。從外交到對(duì)付WTO,也像打乒乓球似的靈。靈就是低成本的復(fù)雜性。它與互聯(lián)網(wǎng)帶來的高效能的復(fù)雜性范式,在螺旋式上升中正好同構(gòu),注入工業(yè)化內(nèi)容(效率)加以改造后,就可以成為一種創(chuàng)新的管理范式。這是中國(guó)人天然的特色優(yōu)勢(shì),所以其威力一下子在世界上顯現(xiàn)了出來,其他國(guó)家的文化不一定是這樣?;ヂ?lián)網(wǎng)思維下的管理,一方面具有分布式特征,強(qiáng)調(diào)人人都是CEO,但另一方面,它又不同于分散的小生產(chǎn),網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)分散的節(jié)點(diǎn),都是以比工業(yè)化更高的效率聯(lián)接起來的。中國(guó)如果沒有獨(dú)特的東西,就只能長(zhǎng)期跟在后面追隨別國(guó),而借憑自己獨(dú)特的東西,就有在追趕中“超車”的機(jī)會(huì)。日本當(dāng)年超車美國(guó),就是這樣。海爾改造三洋,立判,日式管理被打回原形,震動(dòng)了國(guó)際管理學(xué)界,這已實(shí)戰(zhàn)證明了海爾經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際價(jià)值和普適價(jià)值。中國(guó)需要管理自信。我十分贊同王俞現(xiàn)的一個(gè)評(píng)價(jià):“從某種程度上可說,張瑞敏是中國(guó)至少自明清以來真正向世界輸出管理思想、模式的第一人。”中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)中。由于復(fù)雜性管理是第一次浪潮與第三次浪潮的隔代雜交,中國(guó)企業(yè)要注意不要忽視第二次浪潮的基礎(chǔ),既不能憑空越過,也不能削弱科學(xué)管理。在發(fā)揮靈活性優(yōu)勢(shì)時(shí),不能削弱現(xiàn)代企業(yè)制度、專業(yè)化、全面質(zhì)量管理等傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎(chǔ)管理,否則會(huì)倒退回農(nóng)業(yè)社會(huì)過于隨心所欲的人治管理,而不是在打好固定靶基礎(chǔ)上打飛靶。簡(jiǎn)而言之,要搞好管理科學(xué)化和管理復(fù)雜化的“兩化融合”。營(yíng)運(yùn)管理個(gè)人心得體會(huì)2000字
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