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績效自我評價5篇-資料下載頁

2024-12-07 01:28本頁面
  

【正文】 進(jìn)方向如何等等,只是僅僅知道自己已經(jīng)合格了而已。而《卓越績效評價準(zhǔn)則》考慮的范圍則更深、更廣、更全、更系統(tǒng),它不僅對員工考評結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),還對考評結(jié)果進(jìn)行原因分析,找出差距,尋找改進(jìn)方法等等。它將所關(guān)注的質(zhì)量管理上升為經(jīng)營管理的大質(zhì)量管理范疇,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃與經(jīng)營結(jié)果和社會責(zé)任,體現(xiàn)了現(xiàn)代質(zhì)量管理的最新理念和方法,不僅適用于通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)的自我評價與管理,同樣也適用于通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)的運(yùn)營管理。此外,《卓越績效評價準(zhǔn)則》是以結(jié)果為導(dǎo)向的,企業(yè)的運(yùn)營管理如果不能體現(xiàn)具有可比性的經(jīng)營結(jié)果或績效,則根本無法談?wù)撟吭脚c否,因?yàn)闆]有比較就沒有優(yōu)劣之分。所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的卓越,必須做好各方面的信息與數(shù)據(jù)的收集、整理與分析工作,并建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫,為進(jìn)行《卓越績效評價準(zhǔn)則》的自我評價或第二方、第三方評價提供證據(jù)。  然而在我國,大部分企業(yè)都存在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失真的現(xiàn)象,企業(yè)在正常的運(yùn)營管理中對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作表現(xiàn)得相對較弱,真正重視的程度不高。因此企業(yè)的決策更多的是憑經(jīng)驗(yàn)、憑直覺來完成。而國外的企業(yè)則非常重視數(shù)據(jù)信息的填寫、收集、整理和分析工作,一切以數(shù)據(jù)說話,沒有數(shù)據(jù)就沒有發(fā)言權(quán),沒有調(diào)查分析就沒有決策權(quán)。因此,如何改變企業(yè)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析的重視程度,是每個企業(yè)高層管理者必須思考的問題,要真正理解所謂的:沒有數(shù)據(jù)就沒有管理,沒有信息就沒有決策,沒有差異就沒有競爭的含義?! ∫粋€企業(yè)如果要按《卓越績效評價準(zhǔn)則》進(jìn)行自我評價,那么它首先必須做好企業(yè)經(jīng)營管理中的數(shù)據(jù)與信息統(tǒng)計(jì)分析工作,只有進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)信息積累與比較,才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題,進(jìn)而持續(xù)改進(jìn),不斷追求卓越,切實(shí)提高企業(yè)的競爭力。國家制定《卓越績效評價準(zhǔn)則》的目的就是為企業(yè)追求卓越提供一個經(jīng)營模式框架,提供一個企業(yè)診斷當(dāng)前管理水平的檢查表,為國家質(zhì)量獎與各級質(zhì)量獎的評審提供評價依據(jù)。因此,企業(yè)要深入理解和利用這一質(zhì)量管理方法,并通過自我評價來不斷提升企業(yè)各方面的質(zhì)量與績效,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織的卓越?! ∈紫龋梢钥偨Y(jié)一下自己的工作情況,對自己的工作表現(xiàn)做一個和總結(jié)。第二結(jié)合自己的個性、在工作中的心得以及業(yè)績給自己一個定位于評價,先總結(jié)自己在工作中的優(yōu)異表現(xiàn)。然后在對自己表現(xiàn)出的不足做一下解釋,以及自己需要怎樣的去提高著方面的能力,最后,做一個總結(jié),總結(jié)一下自己對崗位的適應(yīng)度,和自己的發(fā)展情景。 績效自我評價5篇
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