【正文】 負責公司的節(jié)能工作。辦公地點設在公司辦公室?！　」?jié)能目標責任制。根據(jù)我縣下達給我公司的節(jié)能降耗目標任務，我公司結(jié)合實際制定20xx年節(jié)能工作要點，對節(jié)能工作進行動員部署，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機制，將節(jié)能目標分解到各部門、各崗位，并多次召開領導小組會議，進行考評及落實考核獎懲制度。　　節(jié)能管理。公司按照《能源管理體系要求》，建立體系文件。依據(jù)《xx省能源管理師管理試行辦法》要求的人數(shù)取得節(jié)能主管部門認可的能源管理師資格。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求，建立能源計量器具配備制度和管理制度。能源計量器具配備符合標準要求。設立能源統(tǒng)計崗位，建立了能源消費原始記錄和統(tǒng)計臺賬，定期開展能耗數(shù)據(jù)分析。安排專人填寫能源利用狀況報告并按時上報。按照《企業(yè)能源審計技術通則》，開展了能源審計并落實了能源審計整改措施?！　」?jié)能技術進步。20xx年我公司投資4000萬元的100萬張牛皮清潔生產(chǎn)技術改造項目，現(xiàn)已完成建設安裝，并且投入運行。每年可實現(xiàn)節(jié)能量約1100噸標煤?！　?zhí)行節(jié)能法律法規(guī)標準。組織開展對我公司重點用能部門、重點用能崗位節(jié)能考核，按照市縣制定的對千家企業(yè)的考核辦法，對我公司重點用能部門車間、崗位實施了年度考核，并將考核結(jié)果及時做了通報，并將存在的問題提出了整改要求，并督促及落實?！　∪⒋嬖诘闹饕獑栴}　　節(jié)能目標分解和落實情況方面。我公司在能源管理上雖已建立了管理考核制度，但還不完善，節(jié)能例會制度尚需完善，計量管理工作還比較薄弱。主要采用以記分數(shù)評高低，節(jié)獎超罰，激勵力度不大，對節(jié)能工作指導作用不十分明顯?！　」?jié)能技術進步和節(jié)能技改實施情況方面。技術改造項目對先進技術采用有待提高。變頻調(diào)速的使用范圍仍然較少，需要加大力度?！　」?jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況。公司雖然依法依規(guī)配備能源計量器具，并定期進行檢定、校準，但對此工作落實不夠，管理還有待加強和完善?！　∷?、20xx年度節(jié)能工作總體評價　　20xx年我公司節(jié)能目標為183tce，實際完成節(jié)能量為360tce，完成全年節(jié)能任務的197%。，%?！　?0xx年我公司依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》《xx省節(jié)約能源條例》開展節(jié)能工作，認真落實中央、省市節(jié)能減排的各項通知和指示，在能源管理、能源計量、節(jié)能技改等方面取得了較大進步，特別是技術改造方面效果明顯?！　∥?、20xx年節(jié)能目標和措施　　20xx年我公司主要項目和措施如下：　　針對公司現(xiàn)狀，通過各種形式加強節(jié)能宣傳工作，提高廣大員工對節(jié)能工作的重視程度?！　〖訌娤鄳獚徫蝗藛T的節(jié)能減排技術的培訓。針對現(xiàn)有職人員技術狀況，對需要和缺少的節(jié)能減排技術有針對性的組織培訓。公司各部門、車間可以組織不同層次人員有針對性、有目的進行培訓，盡快提高工作人員的技能水平。對重要耗能崗位及主要耗能設備的操作人員進行指導，提高員工的業(yè)務水平和技術水平?！　≈鸩教蕴鲜睫D(zhuǎn)鼓，整改使用滑槽轉(zhuǎn)鼓和超載轉(zhuǎn)鼓?！酒濉拷?jīng)營發(fā)展情況自查報告　　（一）財政劃撥工會經(jīng)費不到位　　目前在我市十三個區(qū)、縣工會中，城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經(jīng)費相對解決得較好，其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機關人員的工會經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費，與足額劃撥相差甚遠，臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決?！　。ǘ┒悇沾盏母采w面不夠廣　　稅務代收工會經(jīng)費后，各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經(jīng)費收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經(jīng)費收繳空白點。據(jù)調(diào)查顯示，碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家，而繳經(jīng)費的只有1600多家，不到40%；雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家，而繳經(jīng)費的單位只有600多家，也只達到30%。　?。ㄈ┴攧展芾碇贫壬胁煌晟?，經(jīng)費支出隨意性較大　　有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關的財務制度，有的區(qū)、縣財務制度制訂的不全面、財務報銷及審批制度不明確，尤其缺少預決算管理制度，直接導致了經(jīng)費支出隨意性大。決算情況表明，有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務費超支達200%，有的經(jīng)費支出不足預算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔任，不符合會計核算規(guī)定，財務管理基礎薄弱?！　。ㄋ模┴攧諏徟鷪箐N制度不夠規(guī)范　　有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核，經(jīng)辦人直接讓領導簽字報銷，待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題，為時已晚。還有一些財務人員審核把關不嚴，存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，支出時超限額使用現(xiàn)金，發(fā)放物品未附發(fā)放明細單?！　。ㄎ澹┼l(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務工作薄弱　　（六）人員素質(zhì)不高，會計基礎工作薄弱　　有些區(qū)、縣工會財務人員不具備相應專業(yè)知識，業(yè)務水平低，人員變動頻繁，同時又身兼多職。加之有的財務人員責任意識不強，存在會計核算不及時、科目使用不準確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費時每人一本收據(jù)，開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理，有的長達數(shù)年票據(jù)和錢無法收回，同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象?？h級文化宮的財務人員很少參加業(yè)務培訓，無法適應財務管理工作發(fā)展的需要。