【正文】 刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質量，確保檢修工作安全，把車間建設成學習型、效率型、安全型、和諧型車間?！　‰姀S工作計劃篇6一、指導思想　　以人為本，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確立“五?！?、“五防”的具體目標“五?！北Ｉ?、保電網、保資產、保生產、保穩(wěn)定。“五防”防水災、防火災、防盜竊、防破壞、防失密。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化職工的技術培訓和安全教育培訓。與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極推進安全生產的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產目標的實現?！　《?、安全環(huán)保目標：　　年度內死亡以上生產安全事故為零；　　年度內不發(fā)生重傷及以上人身事故：　　年度內不發(fā)生重大及以上設備事故；　　年度內不發(fā)生誤操作事故；　　年度內不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；　　年度內不發(fā)生重大及以上火災事故；　　年度內不發(fā)生重大交通事故；　　污染廢棄物分類收集、達標排放“三廢一噪”?！　∪踩h(huán)保工作計劃　　20xx年發(fā)電廠安全生產的各項工作圍繞上述指導思想和安全環(huán)保目標展開。提出實現目標的具體保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責任感和敬業(yè)精神落實安全生產責任制，確保安全生產目標的最終實現。20xx年全廠各部門應著重做好以下幾方面的工作：　?。ㄒ唬┱J真落實安全生產責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系?！　。ǘ┎粩嗤晟瓢踩a規(guī)章制度，積極推進安全生產規(guī)范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改”的原則，逐步實現安全管理由粗放管理向精細，由經驗管理向科學管理，由傳統(tǒng)管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：　　修訂、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度?！　】偨Y經驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產全過程管理?！　ΜF場的規(guī)程全面清查，完善工藝標準?！　》e極完善安全設施標準化工作，完善生產現場的安全設施、安全標志。　　進一步規(guī)范缺陷管理，及時發(fā)現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力?！　〖訌娀瘜W危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。　　堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統(tǒng)的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。　　加強小修現場的安全、質量全過程監(jiān)督管理?！　。ㄈ┐罅訌娚a現場的安全管理，夯實管理基礎?！　〖訌妼θ撕臀飪煞矫娴陌踩芾恚_到預見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產?！　∵M一步完善現場作業(yè)標準，推廣標準化作業(yè)?！　±^續(xù)加強現場定制管理，保證作業(yè)現場布置安全合理?！　∩钊氤志玫拈_展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核?！　≌J真做好生產作業(yè)現場的安全監(jiān)督檢查工作?！　。ㄋ模┓阑加谖慈?，深入開展危險點分析和風險分析。　?。ㄎ澹┱J真做好噪聲治理和污水排放工作?！　。┘哟蟀踩嘤柫Χ?，提高員工安全意識?！　‰姀S工作計劃篇7(一)、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎　　在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效機制；一是將20xx年年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；二是嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規(guī)范；三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標；四是切實加強三期擴建工程安全生產的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調和監(jiān)督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故；五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故?！　?二)、加強生產管理，確保機組安全經濟運行　　在生產管理中我們要結合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務知識學習講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產后對技術人員的需求?！　≡谶\行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環(huán)保和經濟性。　　在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產環(huán)境。　　(三)、加強經營管理，實現保本微利經營　　在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，　　全面實行預算管理，確保各項成本費用可控；加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核；努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。