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生產(chǎn)車間總結報告5篇-資料下載頁

2025-11-28 01:05本頁面
  

【正文】 資源保障。春節(jié)期間開展了對39名協(xié)解職工送溫暖活動和對車間困難職工救濟活動,做到了“六必訪”,收到了好的效果。組織開展勞動競賽立功活動,有八名同志榮立三等功。組織全體青工開展義務勞動。并表彰優(yōu)秀青年。車間黨支部組織車間黨員、積極分子、青年骨干與組織部開展了黨員“義務奉獻日”活動。所有這些企業(yè)文化活動的開展,達到了凝聚人心、激發(fā)斗志的目的,增強了職工的榮譽感、歸屬感和使命感?! ⊥瑫r,持續(xù)開展好“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”及“比學趕幫超”活動,充分利用好總廠全員績效考核及薪酬、人才通道制度,用好的辦法把好的制度落實到車間各項具體工作中,從而充分調動每名員工“力爭上游”的工作積極性,真正做到“高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”,實現(xiàn)政治文明、精神文明與物質文明的豐碩成果?! x年我們將揚長避短,發(fā)揚成績,克服缺點,繼續(xù)落實“三基”和“五型”工作,落實安全生產(chǎn)“一崗一責制”和季節(jié)性安全生產(chǎn)措施,認真開展消防、氣防和應急預案演練競賽活動,嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,強化安全教育培訓,提高全員安全素質,使我們車間各項工作步入一個新的發(fā)展階段,取得新的管理業(yè)績。  新的一年即將來臨,xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入某某年之際,作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結,爭取明年好了點?! ∫?、加強生產(chǎn)管理  車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,要求員工認識到質量的重要性?! 《?、質量監(jiān)控  協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”?! ∪?、在管理方面提出的三效管理方式  1:向管理要效益,向質量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。  2:向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本?! ?:向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。  四、設備的生產(chǎn)  每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)?! ∥?、新員工的培訓  對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,和技術素質,使員工慢慢成為一個合格的正典人?! ×?、做好記錄  在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),減少質量事故的發(fā)生。  七、員工的待遇  車間配備了潔凈工作服,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準時交到財務部,配合財務部門按時發(fā)放工資?! ≤囬g不足的地方主要在以下幾個方面:  1:員工的安全意識不強?! ?:對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象?! ?:員工和質檢配合不是很好?! ?:員工的質量意識不強,認為質量就是質檢的事情。
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