【正文】 目?！　榱藬U大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出（三）臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。　　二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強大合力　　一是嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據(jù)年初工作目標任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進行調(diào)整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情；讓班子團結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。　　三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立清正廉潔形象　　作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行?！　∷摹⒐ぷ鞲倪M與團隊協(xié)作　　成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的：　　管理力度應(yīng)進一步加大。認真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我2006年抬高工作標準，重點努力的目標之一。　　與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證?！　」ぷ鞣椒ㄓ袝r簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面?！　W(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。2005年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。　　回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。　　20xx年以來，安全生產(chǎn)室按照安全職責(zé)分工和專業(yè)化管控模塊建設(shè)的要求，積極推進項目建設(shè)、生產(chǎn)組織和工藝技術(shù)模塊建設(shè)，現(xiàn)將近期來的安全工作情況做以簡要匯報?！　∫?、加強綜合調(diào)度協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)服務(wù)安全　　協(xié)調(diào)處理重點維修現(xiàn)場的安全確認和協(xié)調(diào)配合，督促落實危險作業(yè)審批、施工準備和現(xiàn)場安全措施，確保檢修工作安全有序?！　栏駡?zhí)行停送水、電審批程序，預(yù)先進行用戶告知?！　f(xié)調(diào)外來施工單位和物業(yè)所，落實小區(qū)安全文明施工和屬地化管理。　　協(xié)調(diào)處置各單位和用戶反映的安全隱患和緊急情況，做好信息傳遞和督促落實工作。　　根據(jù)各單位生產(chǎn)服務(wù)需求，組織完成危險貨物押運、裝卸人員申領(lǐng)取證的報名和培訓(xùn)。組織農(nóng)用車自檢自查，協(xié)調(diào)鎳城勞務(wù)公司落實問題整改?！　〖訌娭蛋喙芾砉ぷ鳎_保各類服務(wù)經(jīng)營活動安全、有序進行?！　⌒抻啿⑾掳l(fā)了地震、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，督導(dǎo)基層單位組織預(yù)案演練，落實應(yīng)急物資儲備?！　《⒔Y(jié)合項目建設(shè)計劃，提高設(shè)施安全保障水平　　服務(wù)分公司今年重點組織實施了20xx年單身公寓及周邊公共設(shè)施大修項目和部分單位的項修理項目。大修內(nèi)容主要包括屋面防水維修、水電設(shè)施維修、外墻隱患排查治理、陽臺安全隱患排查治理、雨棚安全隱患排查治理、小區(qū)硬化道路維修、單身公寓設(shè)施維修、保教中心設(shè)施維修等項目，集中解決好影響安全生產(chǎn)和正常運行的問題?！　№椥蘩韺嵤┻^程中，堅持在基層評價申報的基礎(chǔ)上，認真走組織論證和審批，解決生產(chǎn)急需和安全隱患，努力提升設(shè)施匹配化水平。　　三、落實專業(yè)化安全管理，提升項目安全管控能力　　組織完成了各小區(qū)住宅樓安全隱患排查治理。今年的排查工作分三個層次進行：首先由基層單位組織全面排查，其次在基層單位排查的基礎(chǔ)上，組織房產(chǎn)管理維修中心、物業(yè)所進行分公司層面的排查，最后委托鎳鈷研究設(shè)計院進行專業(yè)排查。以設(shè)計院提交的書面整改意見為依據(jù)編制大修計劃，委托進行施工圖設(shè)計。通過單身公寓及周邊公共設(shè)施大修對小區(qū)住宅樓的外墻、陽臺、雨棚安全隱患進行排查治理?！　〖釉陧椖繉嵤┣巴瓿蓜趧?wù)隊隊長和安全員的培訓(xùn)，及時簽訂施工合同或提交項修理委托書，分層次組織技術(shù)交底和安全交底。針對屋面防水、托兒所、陽臺加固等復(fù)雜性、危險性較高的施工編制專項施工方案，組織專門安全交底?！　≡陧椖繉嵤┻^程中，落實一崗雙責(zé)要求。貫徹管項目必須管安全的思想，認真落實現(xiàn)場安全確認。做到安全、質(zhì)量、進度、投資四位一體，齊抓共管，不能偏廢。發(fā)揮項目單位的屬地化管理、監(jiān)理單位的職能管理、業(yè)務(wù)部門的專業(yè)化管理的管理合力，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工?！　∷?、存在的問題和不足　　科室工作人員的安全意識、管控能力、行為塑培仍然需要進一步強化?！　№椖克趩挝恢黧w作用發(fā)揮不夠充分，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理還存在不到位的情況?！　〖瘓F公司項目管理體系還不夠完善，存在無規(guī)可依的現(xiàn)象?！　∥?、提升措施　　進一步強化科室員工的安全意識和安全責(zé)任感教育，將安全理念固化為安全行為?！　娀椖繂挝恢黧w責(zé)任意識，進一步提升專業(yè)化安全管理，確保各層級安全責(zé)任的落實?！　「鶕?jù)集團公司項目管理制度體系的梳理完善，修訂完善分公司項目管理體系?！　〖訌姼黝愂┕がF(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場安全確認，強化安全交底和勞務(wù)隊審核培訓(xùn)工作。