【正文】 產(chǎn)自救工作，把災害造成的損失降到最低程度?！　∥?、設計制作了《XX農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁　　今年在籌備第14屆農(nóng)高會期間，我主要負責設計、制作了《XX農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁，在整個制作過程中，無論是從圖片　　選擇、文字說明，還是從色彩搭配、藝術效果上，我都能反復對比，仔細斟酌，爭取達到效果。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好、宣傳好，擴大對外影響，使全社會更多的人都能關注、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展。　　六、做好信息宣傳工作　　今年9月14日在《XX日報》上刊登簡明新聞一篇，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作。　　總之，一年來，我作了一些工作，取得了一點成績，但與領導和工作的要求還有一定的差距，我決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，從以下幾方面作起：　　認真宣傳貫徹落實上級部門的農(nóng)業(yè)政策、方針，在穩(wěn)定糧食供應種植面積的基礎上，努力提高單產(chǎn)水平，重點做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實施?！　〗Y合具體工作情況，做好對外宣傳報道，全年完成各類宣傳報道5篇。　　做好重大災害性天氣預測預防工作，及時制訂減災抗災技術措施，降低損失?！　∽ズ脦醉棇嵱眉夹g的試驗、示范推廣工作，探索新時期農(nóng)民致富增收的新路子，新渠道。　　樹立大局意識，完成領導交辦的其它工作?！　r光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領導匯報如下：　　一、20xx年績效指標完成情況　　月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，%?！　〖皶r出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高?！　齑娼痤~控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。　　安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故?！　】蛻敉对V。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標?！　《?、取得的成績及主要工作事項　　制度建設　　1)對公司原有流程、制度進行修改、完善　　先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等?！　?)建立新的流程、制度　　根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等?！　?)完善公司主管級以上人員績效考核制度　　和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性?！　?)建立公司主管級以上人員責任制度　　和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任制度，以提高大家的責任心和工作積極性?！　‘a(chǎn)品品質不斷提升。　　通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除ME20xx移動電源的插頭用錯外。　　提高電子電器部生產(chǎn)效率　　生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善?！　?)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率　　(1)提高員工作業(yè)的熟練度　　新員工剛來時，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低?！　⊥瓿蓵r間：新員工到崗時　　(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間　　人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率?！　⊥瓿蓵r間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善?！　∫?、工作完成情況：　　我的工作主要內(nèi)容是根據(jù)市場部下發(fā)的顧客訂單，結合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨，且南北生產(chǎn)部均能滿負荷生產(chǎn)，不至造成資源的空置、浪費。通過做到以下幾點來完成：　　根據(jù)訂單數(shù)量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術特長，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務；每日將編制的生產(chǎn)計劃下發(fā)至各生產(chǎn)車間班組長。　　跟蹤生產(chǎn)任務的完成情況，對于因客觀原因導致的未能按計劃完成的產(chǎn)品，及時跟市場部溝通，并重新下達任務單組織生產(chǎn)。　　適時跟車間溝通生產(chǎn)過程中存在的問題，并及時協(xié)調處理?！　τ诩夹g相對簡單的產(chǎn)品，編制外協(xié)生產(chǎn)任務單，安排外協(xié)廠家生產(chǎn)?！　π庐a(chǎn)品及技術不成熟的產(chǎn)品，進行過濾。所有新產(chǎn)品進行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過各工序責任人的會簽，沒有問題方可由計劃部下達生產(chǎn)任務，避免技術不成熟盲目批量生產(chǎn)，造成不必要的浪費?！　《⒐ぷ鹘?jīng)驗與教訓：　　一年的工作，我充分體會了嚴格按照計劃生產(chǎn)的重要性。　　鑄件北生產(chǎn)部，經(jīng)常出現(xiàn)私自更改計劃，導致產(chǎn)品不能按照預訂的交期完成，出現(xiàn)顧客抱怨。我們對出現(xiàn)的以上情況，有很大的無力感?！　∮媱澆繎哂邢鄳臋嗔?，對未按計劃進行生產(chǎn)的部門、車間有考核的權力。　　由于生產(chǎn)負荷的原因，經(jīng)常導致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間，隨之而來的問題是：原先生產(chǎn)順利，換車間經(jīng)常出現(xiàn)問題。建議產(chǎn)品應配置相應的技術文件，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術問題，以便技術南北生產(chǎn)部共享?！　∪?、工作計劃　　掌握各車間的生產(chǎn)力，結合訂單，合理安排生產(chǎn)。　　繼續(xù)嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品量產(chǎn)、小批量生產(chǎn)的審批程序?！　≈谱髂＞呦到y(tǒng)（包括產(chǎn)品照片、模具圖片、基本的工藝流程），使公司產(chǎn)品的信息透明化。　　加大生產(chǎn)任務完成情況的追蹤力度，爭取細致到工序?！　∷摹⒔ㄗh　　技術共享，對于公司技術成熟的產(chǎn)品，鑄件南、北生產(chǎn)部應共享工藝生產(chǎn)技術。如：近期**華康63閥殼，由于南生產(chǎn)部手工造型人員緊張，調至北生產(chǎn)部生產(chǎn)，由于沒有技術交接，導致北生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品批量報廢?！　诠緝?nèi)營造濃厚的學習氣氛，避免因人員離、退休造成技術脫節(jié)。如接近退休，但其掌握相當可觀的車間經(jīng)驗，沒有安排人員延續(xù)。建議對即將離退休人員或掌握公司重要技術的人員安排適當?shù)娜藛T跟隨學習。