煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)心得-資料下載頁(yè)
2024-12-07 00:55本頁(yè)面
【正文】 方面。在老子的眼中，水是善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)的無(wú)私奉獻(xiàn)者，也是處眾人之所惡的甘于墊背者。作為一個(gè)管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到居善地、心善淵、與善仁、言善信、政善治、事善能、動(dòng)善時(shí)，并找準(zhǔn)管理中的四大精神位、時(shí)、中、應(yīng)，然后通過(guò)微妙玄通深進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和管理水平?！ ?1)作為基層管理干部要把夢(mèng)想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢(mèng)想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒(méi)有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實(shí)、更具體、更容易實(shí)現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了無(wú)論什么事情，做成功才是硬道理。劉墉的女兒澆花只澆薄薄的一層水，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會(huì)讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對(duì)比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤(rùn)下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤(rùn)的泥土。并用這個(gè)故事警示大家：如果只是做了，而沒(méi)有做成功，那么我們還不如不去做，因?yàn)檫@樣往往會(huì)適得其反?！ ?2)作為基層管理干部必須自動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過(guò)程中，合理堅(jiān)持自己的意見，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)?！ ?3)針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的某個(gè)問(wèn)題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對(duì)比出每個(gè)方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利。 (4)真正開始做事情就要嚴(yán)格按照PDCA法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執(zhí)行下去，做到有計(jì)劃方案、有推廣實(shí)施、有檢查落實(shí)、有修改完善?！ ?5)提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實(shí)行力度，并不斷加強(qiáng)對(duì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和亮點(diǎn)工程的考核力度，對(duì)于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕差不多現(xiàn)象?！ ?6)做解決問(wèn)題的高手，牢固樹立只要思想不滑坡，方法總比問(wèn)題多的原則作為解決問(wèn)題的指導(dǎo)思想。 這次培訓(xùn)后，我相信：通過(guò)從以上幾個(gè)方面著手繼續(xù)努力加強(qiáng)安全管理，在以后的工作中將會(huì)取得更好的成績(jī)，并且會(huì)在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步拉近與集團(tuán)公司73810工作目標(biāo)之間的距離。煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)心得
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