水利工程師個人述職報告-資料下載頁
2024-12-07 00:46本頁面
【正文】 水閘門室、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多，混凝土澆注的結構復雜性及工序多樣性給我們生產和技術管理帶來更大的挑戰(zhàn)，也給我?guī)砹烁鄬W習和鍛煉的機會。在這一年多時間里與聯營體各部門及監(jiān)理工程師的緊密配合突破了一系列技術難點，使生產進度、質量和安全得到了保證，并與聯營體各部門、安裝分局及監(jiān)理工程師相互協作，使各項管理工作也上了一個新臺階?！ ∥?、混凝土澆筑業(yè)績： 由我公司向聯營體提出進水塔二期混凝土一次立模開洞連續(xù)澆筑的施工獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功；尾水出口閘室澆筑質量達到優(yōu)良標準，得到監(jiān)理和聯營體領導的一致好評，并獲得質量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監(jiān)理、聯營體等各級領導的安排指揮和措施細化優(yōu)化下提前完成了前面的每項艱巨任務，啃下了一個又一個的硬骨頭，突破了一道又一道難關，為提前發(fā)電贏得了寶貴時間，得到了業(yè)主、監(jiān)理及聯營體的認可，同時也為我公司贏得了榮譽！在提前發(fā)電和調整發(fā)電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯營體下達的工作任務，我們緊緊圍繞著質量、安全、進度達標的旗幟，本著成本控制增創(chuàng)效益的原則，踏踏實實，認認真真的組織指導實施各項工作?！ ×?、管理總結： 現場對各班組進行技術交底和任務分工，解決技術和協調問題，跟蹤落實各項問題的執(zhí)行情況及疑難問題的解決。 根據聯營體相關質量、進度要求，制定獎罰制度，全力調動員工工作積極行?！ 〖訌娕c監(jiān)理、聯營體、機電標等相關單位的溝通工作，盡快解決現場存在的問題，力爭完成聯營體下達的月和周?！ √撔膶W習，總結經驗，不斷提高工作能力，堅持以質量、進度、安全和文明施工同步前進的原則，積極向專家及有經驗的人員請教學習?！ ∵M一步配合各級領導做好現場的安排和指導工作，盡我努力帶領我們公司所有班組長及員工提前完成業(yè)主、監(jiān)理、聯營體和四川茂源公司下達的各項任務，為確保業(yè)主提前發(fā)電目標實現而努力奮斗！
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