【正文】 其中一般納稅人107戶的征管工作。為在這一形勢下，切實掌握征管工作的主動權，他按照稅收管理專業(yè)化、科學化、精細化管理的要求，在嚴格落實好稅收管理員制度，做好源管理的各項基礎工作的前提下，因地制宜，著眼發(fā)展，為強化稅源管理，做好稅收征管的基礎工作，他與同事們不斷地進行有益的探索與創(chuàng)新，并在總結成功的實踐經驗基礎上形成了“劃片與專業(yè)管理相結合”的“分類式”管理辦法。在城區(qū)開創(chuàng)性地首次把汽車、家電、醫(yī)藥、修理、金銀首飾、服裝等按行業(yè)實行分類管理，成立六個專門的管理小組。同時他還結合實際，成立了專門農村稅收、重點稅源戶以及行政事業(yè)單位、集貿市場、房地產企業(yè)管理組，并用人所長，選擇業(yè)務能力強、熟悉行業(yè)經營特點，工作經驗豐富，法治意識強的同志分別擔任管理組長。劃片與專業(yè)管理相結合分類式稅收管理辦法，帶來的直接效果，就是行業(yè)稅收管理得到了徹底的規(guī)范，公平的良性稅收環(huán)境日漸形成?！　∨c此同時他還結合《納稅評估制度》的實施，成立專門納稅評估小組，當時納稅評估還是新生事物，他為切實做好評估工作，減少稅收執(zhí)法風險，使納稅評估發(fā)揮出應有的作用，一連兩個多月，他與小組同志一道開始了大膽嘗試與探索。他白天深入企業(yè)了解情況、收集資料，晚上統(tǒng)計分析、研究相關行業(yè)的指標參數，掌握了材料、設備、人工、管理等對各行業(yè)運營成本的影響之后，他成功設計出了家電、醫(yī)藥等行業(yè)納稅評估數學模型，并以此為試點經驗，由點到面，把納稅評估延伸到了六個不同行業(yè)，建立起了六大行業(yè)相關的指標參數與預警值，日漸形成一套成熟的納稅評估管理辦法。興國分局在胡浩的積極探索下，通過納稅評估不僅有效的防止虛假納稅申報的行為，　同時更解決自身征收管理中“疏于管理、淡化責任”的問題，更提升了服務質量，幾年來分局通過納稅評估查補稅款達兩百多萬元?！　『圃谂d國國稅分局，勇于探索和不斷創(chuàng)新稅收管理模式，實現科學化、規(guī)范化，專業(yè)化管理的結果，所帶來一個顯著成效是：XXXX年，該分局分別實現組織收入6200萬、7800萬、XX年首先實現收入過億，，幾近占了陽新國稅稅收總收入的半壁江山，、連續(xù)五年度居全縣國稅基層分局前列。　　在聚財之路上，卓著的工作成效，也為他本人贏得應有的榮譽：XX年胡浩榮獲黃石市“五一勞動模范”稱號，XX年更當選縣“十大杰出青年”。　　把分局集體當作家庭，做和諧發(fā)展的“領頭雁”　　分局雖小，然而在胡浩眼中，儼如一個大家庭，是每個國稅干部職工，自我發(fā)展，自我完善，自我提高，實現自我價值的大舞臺。近年來，圍繞促進國稅事業(yè)和諧發(fā)展，構建和諧分局的目標。胡浩走出了三步棋?！　∫皇菭I造環(huán)境，堅持走凝聚人心、培育人才、激勵人志的科學帶隊之路。在他看來，收好稅必須以帶好隊為基礎和保證。因此，他在分局內通過團結廣大國稅干部職工，堅持民主集中制的工作方法，充分調動每一名干部的積極性、創(chuàng)造性。自XX年起，分局先后開展愛崗敬業(yè)的思想教育，使干部時刻有一種“國稅在我心中”的職業(yè)神圣感，同時分局還結合開展以“知民情、重民意、排民憂、解民難”為主要內容的“民心工程”，用感情凝聚人心。通過實施分局“人才戰(zhàn)略”和“素質工程”，完善競爭上崗和輪崗制度等，大力培育人才，充分發(fā)掘現有人員的潛力，使各類人才得到較為全面的鍛煉，在各個不同的崗位上實現自身價值，從而形成人盡其才、才盡其用的勵人機制。營造出“心情舒暢干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，幾年間分局涌現出了李朝強，陳潔、陳衛(wèi)國等一大批稅收工作上先進分子，近四十人次受到上級的表彰?！　　《呛粚嵒A，走嚴格執(zhí)法、優(yōu)質服務、規(guī)范管理的現代治稅之路。法治、公平、文明、效率是在胡浩看來是收好稅的首要前提，因此他堅持把依法治稅，貫穿于稅收工作的全過程。特別是在新《征管法》及其實施細則的出臺和實施后，對規(guī)范管理和優(yōu)化納稅服務提出了新的要求，為了適應新的征管形勢的需要，他在著力規(guī)范納稅人行為的同時，建立起了完善的執(zhí)法監(jiān)督機制，嚴格按法律規(guī)定規(guī)范稅務機關的管理行為，對隨意執(zhí)法、收關系稅、定人情稅等違法違規(guī)行為嚴厲進行查處。他以身作則，率先垂范，五年來，十多次拒絕家中親戚朋友和同學的人情稅和關系稅。同時他還通過改進服務手段，規(guī)范服務行為，完善服務措施等途徑，甚至親自參與其中，在他辦公室樹起“業(yè)務能手服務未范崗”牌子，熱情為納稅人提供稅事咨詢，據統(tǒng)計在當分局長的五年間，他年均接受納稅人咨詢逾百次。他把嚴格執(zhí)法、規(guī)范管理、優(yōu)質服務，三者相互配合、相互促進，奠定了興國分局事業(yè)和諧發(fā)展的基石。　　　三、堅持從嚴治局、改革興局、素質強局、形象立局，樹立全新文明形象。胡浩認為沒有一流的管理就不會有一流的組織，更不會創(chuàng)出一流的業(yè)績。為此他提出“從嚴治局、改革興局、素質強局、形象立局”興業(yè)之舉。從XX年國稅系統(tǒng)推行規(guī)范化管理以來，他和同事們經過不斷地探索、完善和深化科學的管理機制，使規(guī)范化管理終成為了今日興國分局的金質招牌。在他心中從嚴治局就是建立健全規(guī)范的管理制度，把分局的各項工作全部納入嚴格的制度之中，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，嚴格考核，做到凡事都有目標要求，凡事都能落實責任，凡事都要監(jiān)督檢查，凡事都必兌現獎懲。而改革興局就是要堅持以改革創(chuàng)新的精神，來審視我們的思想和工作，沖破一切妨礙發(fā)展的思想和觀念，改革一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，革除影響發(fā)展的制度和體制弊端，使分局國稅事業(yè)始終保持一種蓬勃發(fā)展的態(tài)勢；素質強局則就是樹立以人為核心的管理機制，把提高人的素質作為提高國稅管理水平的基本途徑，創(chuàng)建學習型組織。形象立局就是堅持“兩手抓，兩手硬的方針，在抓好稅收管理的同時要堅持抓好國稅部門自身發(fā)展與建設?！　啄陙恚ㄟ^這一系列舉措，胡浩使每一個分局干部職工都有了一種深厚的愛崗敬業(yè)的情懷，一種摯愛國稅事業(yè)，視國稅形象為生命的情愫，這使得每個人都能自覺地去遵守文明執(zhí)法，高效行政，規(guī)范服務的行為準則，從而在社會上樹立起興國國稅分局公正嚴明的執(zhí)法形象，文明高效的服務形象，廉潔勤政的公仆形象，秩序優(yōu)良的稅務部門形象。更多文章十大杰出青年事跡材料全縣十大杰出青年事跡材料“十大杰出青年”候選人個人事跡材料杰出青年志愿者事跡材料煤礦先進人物事跡材料(省“十大杰出青年工匠”)十大杰出青年先進事跡申報材料社區(qū)新時代杰出青年艱難奮斗先進事跡杰出青年事跡材料杰出青年事際材料_記泥漿公司泥漿工藝研究所長“十大杰出青年”候選人事跡材料杰出青年事跡材料4篇