服務(wù)g20峰會工作方案-資料下載頁
2024-12-07 00:26本頁面
【正文】 排查治理階段（5月3日至6月30日） 制造部對所屬區(qū)域按工藝過程開展人、機、物料、環(huán)境和管理的全員、全過程、全方位的安全環(huán)保隱患排查工作，要查細、查實，做到”橫向到邊，縱向到底，不留死角”，尤其是關(guān)鍵裝置、重點部位、三廢處理設(shè)備設(shè)施、原輔材料和產(chǎn)品裝卸及應(yīng)急處置等，做好相關(guān)記錄并提出整改方案，在6月1日前將紙質(zhì)版和電子版材料報公司HSE部徐志升處。 生管部對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施（含電氣\儀表）、檢維修管理等從有效性、可行性、安全性等開展隱患排查工作，尤其是操作規(guī)程完整性、重點設(shè)備完好性、特種設(shè)備安全性、檢維修方案可行性等，仔細排查生產(chǎn)污水的產(chǎn)生源頭及生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全缺陷，做好各類隱患整改方案和各類減排方案，降低污染物的產(chǎn)生和排放，做好相關(guān)記錄并提出整改方案，在6月1日前將紙質(zhì)版和電子版材料報公司HSE部徐志升處。 采購物流部對運輸車輛管理、?；穬Υ妗b物安全性等開展隱患排查工作，尤其是含廢酸包裝物儲存的安全性、儲槽完好性、應(yīng)急救援設(shè)備\設(shè)施有效性，做好相關(guān)記錄并提出整改方案，在6月1日前將紙質(zhì)版和電子版材料報公司HSE部徐志升處。 工程技術(shù)部對承包商開展資質(zhì)、施工隊伍的安全管理組織結(jié)構(gòu)、人員證件（資質(zhì)）、使用工具\設(shè)備、作業(yè)安全防護、作業(yè)審批流程等開展隱患排查工作，做好相關(guān)記錄并提出整改方案，在6月1日前將紙質(zhì)版和電子版材料報公司HSE部徐志升處。 HSE部對應(yīng)急救援器材\設(shè)備、清下水和尾氣排放口設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案等開展隱患排查工作，確保應(yīng)急救援器材\設(shè)備、清下水\尾氣排放口的設(shè)備設(shè)施處于有效、完好狀態(tài)，及應(yīng)急預(yù)案有效、合理和員工熟悉，做好相關(guān)記錄并提出整改方案，在6月1日前將紙質(zhì)版和電子版材料報徐志升處。 其它各部門按照部門各自職責(zé)開展相應(yīng)的隱患排查工作，做好相關(guān)記錄并提出整改方案，在6月1日前將紙質(zhì)版和電子版材料報徐志升處。 各部門依據(jù)隱患排查結(jié)果和提出的整改方案，按照先急后緩、先重后輕的原則，將各隱患的治理工作落實到部門、分解到個人，將安全環(huán)保隱患基本治理完畢。在6月30日前，各部門將隱患治理結(jié)果以紙質(zhì)版和電子版材料報徐志升處。 （二）臨戰(zhàn)階段（7月1日至31日）。 制造部應(yīng)加大應(yīng)急能力建設(shè)，針對各排放可能超標的情況，要制定詳細可操作的應(yīng)急方案，對崗位員工進行培訓(xùn)，并組織演練，一旦出現(xiàn)超標預(yù)警時能果斷處置。 由生管部牽頭負責(zé)，與集團生產(chǎn)運營部對接，組織制定決戰(zhàn)階段公司生產(chǎn)組織方案，生產(chǎn)組織方案要精心謀劃，落實各項細化措施，杜絕生產(chǎn)運行可能引起的事故。另外，要加強與市場部、采購物流部等部門的協(xié)同，謀劃制定相關(guān)供產(chǎn)銷運儲方案。 （三）實戰(zhàn)階段（8月1日至22日） 對前期開展的各項隱患排查進行回頭看，隱患問題集中力量攻堅解決，確保公司生產(chǎn)運行穩(wěn)定、不發(fā)生安全環(huán)保事故。 實行員工巡查、專業(yè)檢查、領(lǐng)導(dǎo)督查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保一名以上領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員全天候值守生產(chǎn)一線。 進一步加強與營銷、物流等部門協(xié)同，落實液體?；饭┊a(chǎn)銷運儲方案，確保8月中旬前，各液體?；穫}庫控制到低位。具備停車停產(chǎn)條件的安排停車停產(chǎn)。 （四）決戰(zhàn)階段（8月23日至9月7日） 在做好前期工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，進一步加強各專業(yè)的現(xiàn)場巡檢工作，及時消除影響裝置穩(wěn)定運行和區(qū)域環(huán)境的各種因素。同時，制造部應(yīng)嚴格按照在備戰(zhàn)階段制定的“決戰(zhàn)階段生產(chǎn)組織方案”組織生產(chǎn)。 五、幾點要求 針對生產(chǎn)部門提出的各類安全環(huán)保整改方案，各部門部要積極配合，抓緊工期，保質(zhì)保量的完成各類整改方案的落實，及時消除發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。 制造部門和品管部、采購物流部要緊密配合，負責(zé)建立調(diào)配廢水車輛聯(lián)動機制，確保生產(chǎn)廢水中和處理后妥善外送至清泰污水處理廠處理，絕不發(fā)生偷排漏排等事件。 制造部門要加強對總排口及尾氣排口的在線監(jiān)控力度，規(guī)范報告制度，各類環(huán)保指標接近臨界報警值時，要及時預(yù)警，及時匯報，及時按照預(yù)案處置。 品管部在嚴格執(zhí)行公司環(huán)保監(jiān)測計劃的同時，要積極大力配合生產(chǎn)部門和HSE部臨時提出的對水氣排放口、生產(chǎn)廢水的監(jiān)測，及時將分析數(shù)據(jù)、預(yù)警信息反饋給相關(guān)部門。 浙江凱圣氟化學(xué)有限公司HSE部 2016年4月28日《服務(wù)g20峰會工作方案》
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