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有關(guān)計(jì)劃書學(xué)生匯總6篇-資料下載頁

2024-12-07 00:26本頁面
  

【正文】 應(yīng),因而廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊、宣傳、使用和保護(hù)等方面無需做更多工作,也無需大額投資,因而能以盡量低的價格供貨。對于零售商來說,其進(jìn)貨渠道直接,省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用,能降低進(jìn)貨價格。另外,零售商品的品牌與零售商品牌相對應(yīng),使假冒偽劣的可能性大大降低,從而大大降低商標(biāo)保護(hù)的有關(guān)費(fèi)用。  二是信譽(yù)優(yōu)勢。采用零售商品牌,產(chǎn)品在相應(yīng)的零售商店內(nèi)銷售,零售商對其自有品牌的商品具有極強(qiáng)的控制力,并會給予足夠的關(guān)注,較容易在質(zhì)量方面給顧客提供保證。尤其是信譽(yù)良好的商店對消費(fèi)者具有極大的吸引力,能增加消費(fèi)者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天,信譽(yù)幾乎成為質(zhì)量的保證,消費(fèi)者能否買得放心,已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進(jìn)行選擇的重要因素,這些標(biāo)以零售商品牌的商品,由于有信譽(yù)做保證,加上質(zhì)優(yōu)價低,極具競爭優(yōu)勢。  三是銷售優(yōu)勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如,零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置,通過科學(xué)的商品陳列強(qiáng)化消費(fèi)者的購買欲望。而當(dāng)商品品牌和質(zhì)量差別不大時,商品陳列位置與方式可能成為影響消費(fèi)者選擇商品的主要因素。  四是把握市場需求優(yōu)勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關(guān)注,同時又直接與廣大消費(fèi)者打交道,占有大量的市場信息,能夠及時把握消費(fèi)者的需求變化,并及時反饋給生產(chǎn)企業(yè),使生產(chǎn)企業(yè)在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等方面更加貼近市場,能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品,在競爭中變被動為主動,占據(jù)領(lǐng)先地位?!  盁o品牌策略”在我國嶄露頭角  一、無品牌商品的適用性。  在不使用商標(biāo)品牌方面,我國已有一些較為成功的例子,如上海時裝集團(tuán)公司設(shè)立了無品牌縫紉攤,他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準(zhǔn),跟上時代新潮,又擔(dān)心被廠家、商店“斬”一刀的心理,專門購進(jìn)優(yōu)質(zhì)紡織面料,設(shè)計(jì)新式服裝,開設(shè)裁剪、制衣窗口,推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝,生意十分興隆。  二、零售商品牌的適用性?! ×闶凵唐放圃谖覈幱谄鸩诫A段。據(jù)報(bào)道,上海開開百貨商店自1987年實(shí)施零售品牌以來,推出開牌系列產(chǎn)品,其中開開牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮,開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌,上海市共康服飾城內(nèi)近1/達(dá)6000余種商品采用“共康”品牌,并在電視上大做廣告。至于上海第一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)等商業(yè)巨人也都競相推出了自己的品牌產(chǎn)品?!  盁o品牌策略”在我國的發(fā)展前景  一、我國一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國外一些“強(qiáng)勢品牌”的競爭和壓力,這些外國企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚、營銷得法,甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下,我國實(shí)力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競爭,無異于“雞蛋碰石頭”,而避強(qiáng)就弱,采用“無品牌策略”以價格優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢來與外國企業(yè)競爭,不失為中小企業(yè)立足市場的一條有效途徑?! 《?、我國已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè),目前,總資產(chǎn)超過10億元的百貨零售企業(yè)10余家,利潤5000萬元以上的大約20余家。隨著它們的發(fā)展壯大,一方面有條件形成和強(qiáng)化自己的品牌,另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌,成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。  三、我國目前有1000多萬家中小企業(yè),其中大部分由于受自身財(cái)力和規(guī)模的限制,常常以市場追隨者的面貌出現(xiàn),他們不了解消費(fèi)者的需要,生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去,創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的。同時這些企業(yè)無法及時適應(yīng)市場需求改造產(chǎn)品,缺乏競爭力。從各方面條件來看,他們都有可能與零售商合作,這種生產(chǎn)與流通相結(jié)合的新形式,對中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利?! ∷?、我國現(xiàn)在假冒偽劣產(chǎn)品肆虐,制假、售假現(xiàn)象層出不窮。而信譽(yù)好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內(nèi)出售,品牌的管理比較容易,不易被其他廠家、店家假冒,這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。計(jì)劃書學(xué)生 篇6  一、活動主題:行者知天下,智者若無疆  二、宣傳口號:青春因智慧而靈動,BIG BANG因你而精彩  三、活動時間:待定  四、活動地點(diǎn):待定  五、活動對象:藥科大學(xué)全體學(xué)生  六、活動目的:  鼓勵大學(xué)生積極拓展課外活動,豐富同學(xué)們的課余生活;  擴(kuò)大同學(xué)們的知識面,增加文學(xué)知識、新聞知識和生活常識等;  在大學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活中,營造更濃厚的校園文化氛圍,傳播文學(xué)氣息,提高大學(xué)生的文學(xué)素養(yǎng);  鍛煉同學(xué)們的口才及應(yīng)變能力,提高同學(xué)們的知識和才干;  提高《春蕾》內(nèi)部人員的溝通協(xié)調(diào)合作能力;  提升《春蕾》報(bào)社的影響力,展現(xiàn)國際醫(yī)藥商學(xué)院精神面貌和風(fēng)采?! ∑?、前期準(zhǔn)備:  廣告版負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)借桌子、話筒及教室;  排版處和商苑版負(fù)責(zé)號碼牌、印制計(jì)分表及紙牌;  宣傳部負(fù)責(zé)海報(bào)、橫幅、噴繪及制作ppt,并于指定時間帶領(lǐng)人員懸掛張貼;  文藝版、學(xué)習(xí)版、新聞版、生活版負(fù)責(zé)準(zhǔn)備知識競賽題目;  選定主持人并進(jìn)行培訓(xùn);  擺臺前每版部負(fù)責(zé)插線板?! W(xué)術(shù)版、娛樂版負(fù)責(zé)活動的其他準(zhǔn)備工作。  八、活動流程:  活動宣傳: ?。?)分發(fā)傳單:在午飯時間分別于一、二食堂門口分發(fā)傳單,出賽前一天進(jìn)宿舍進(jìn)行宣傳; ?。?)張貼海報(bào):在食堂門口、路口、各宣傳欄上張貼活動宣傳海報(bào); ?。?)擺臺宣傳:在初賽三天前在食堂門口進(jìn)行擺臺宣傳及報(bào)名; ?。?)網(wǎng)絡(luò)宣傳:由《春蕾》宣傳部在校內(nèi)網(wǎng)、及藥大西祠宣傳推廣; ?。?)新聞版負(fù)責(zé)通知大一大二大三各班班長或?qū)W習(xí)委員,歡迎他們帶領(lǐng)同學(xué)們參加此次活動?! 〕踬惍?dāng)天:  (1)主持人開場白; ?。?)第一環(huán)節(jié):新聞袋袋褲 10題關(guān)于最近新聞的題目 ?。?)熱場游戲:我是007  規(guī)則:大家站成一圈,510人為佳?! 任意指一個人(B)說0,B接著任意指一個人(C)說0, C接著任意指一個人(D)說7。D則需要表現(xiàn)出被槍打中的神態(tài),最少要大叫啊,D旁邊的兩個人需要舉起手來,表示驚嚇投降?! 不能舉手,需要發(fā)聲,而旁邊2人只能舉手,不能發(fā)聲,否則都是錯?! ∫淮五e誤產(chǎn)生后,由錯誤人重新開始??啥啻沃貜?fù)?! ∫话沐e誤的最多的那個人有獎或罰了。 ?。?)第二環(huán)節(jié):世博任我游 10題關(guān)于世博會知識的題目 ?。?)熱場游戲:吸管運(yùn)輸機(jī)  規(guī)則:主持人選4名觀眾,60秒內(nèi)用吸管運(yùn)輸糖果。運(yùn)輸?shù)淖疃嗟挠行《Y品 ?。?)第三環(huán)節(jié):生活達(dá)人秀 10題關(guān)于生活常識的題目  (7)熱場游戲:飛鏢問答  規(guī)則:主持人挑選四名觀眾上臺用飛鏢破氣球取出其中的問題或幸運(yùn)條或懲罰條,若是問題則出題讓其回答,答對有禮,答錯沒有,若是幸運(yùn)條則可直接拿禮,若是懲罰條則必須回答完問題后表演一個節(jié)目,答對答錯均有禮,總共五個氣球,三個為問題,幸運(yùn)條和懲罰條各一個 ?。?)第四環(huán)節(jié):文學(xué)百草園 10題關(guān)于文學(xué)小常識的題目 ?。?)第五環(huán)節(jié):超級BIG BANG 10題上述題目類型的整合題  后期整理: ?。?)合影留念 ?。?)記分員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),主席團(tuán)確定出進(jìn)復(fù)賽者人員名單s(“content_relate”)。
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